分類：倉庫管理

該欄目介紹了有關物流管理（Logistics Management）的基本原理和一些學習方法、管理經驗分享，讓各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。

還在發(fā)愁庫管？這里一文搞定！2

倉庫管理的四個字（一）收 1、六不入原則： ①有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續(xù)； ②有實物而沒有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫手續(xù)； ③來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的，不能辦入庫手續(xù)； ④ IQC檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能...

2020-04-01 1629℃ 評論 1629 喜歡

倉庫管理

還在發(fā)愁庫管？這里一文搞定！

倉庫應如何管理？小編這里搜集了8字方針、3個內容、3符目標、規(guī)劃方法；收、管、發(fā)、盤四個方面的管理，全在這里。想要很好的管理倉庫，強烈建議您收藏這篇文章。倉庫管理的8字方針及時、準確、安全、節(jié)約倉庫管理內容 1、時間：指物料的交期、入倉期、...

2020-04-01 1207℃ 評論 1207 喜歡

倉庫管理

原來這就是6s——專家講解何為6s

1.整理(SEIRI)把要和不要的物品、產品分開；處理不要的物品、產品，使不要的物品、產品不會多占據(jù)空間，也不會阻礙正常的生產作業(yè)。例如：處理倉庫里不需要的物品、產品；處理已沒有生產效益的產物，及不能再使用的設備、工具；清除廠房四周的雜草。 2.整頓(S...

2020-04-01 1473℃ 評論 1473 喜歡

倉庫管理

物卡一致，這個問題你懂嗎？3

三、出庫管理 1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，行政各...

2020-04-01 1614℃ 評論 1614 喜歡

倉庫管理

物卡一致，這個問題你懂嗎？2

二、入庫管理 1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。 2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)...

2020-04-01 1444℃ 評論 1444 喜歡

倉庫管理

物卡一致，這個問題你懂嗎？

一、倉庫日常管理 1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及...

2020-04-01 1217℃ 評論 1217 喜歡

出入庫管理

倉儲入庫前都需要準備哪些工作

1、進入入庫流程前的準備工作，了解采購訂單信息。 2、了解需要入庫物料的特性、外包裝、數(shù)量和到貨時間等信息。 3、規(guī)劃貨位，以及必要的存儲空間。有些物料為了后期方便領用要準備一些托架；露天存放還需要提前準備篷布、尼龍繩。 4、計劃卸車、搬運等機械...

2020-04-01 20914℃ 評論 20914 喜歡

日常管理

倉儲庫位管理失位帶來的問題

1、混亂的庫位管理和較低的倉庫利用率一方面入庫和出庫人員不同，在入庫人員在責任心不強的情況下，有入庫商品或者新品種商品，只是把物料放到有空位的庫位里就完成作業(yè)。至于放貨位置是否科學，都抱著事不關己的態(tài)度。另一方面則是入庫人員因貨物多、供應...

2020-03-27 1566℃ 評論 1566 喜歡

日常管理

提升倉庫突發(fā)意外情況的處理能力

在遇到貨品封查，水火之災等突發(fā)情況時，倉庫應具備快速的貨品轉移能力，盡可能減少突發(fā)事件帶來的損失。要想做到這點，一是要庫位清晰，擺放合理，二是有迅速的運輸車輛調度能力，三是得提前有備倉。另外就是倉庫業(yè)務過程中遇到一些情況：比如貨物入庫...

2020-03-26 1586℃ 評論 1586 喜歡

日常管理

做好倉庫里損耗產品的處理

損耗商品往往是丟在倉庫某個角落里，沒有多少精力去管，加之這些損耗貨品一般是不入帳的，多少也沒個準頭，容易滋生倉庫的腐敗。在倉庫的管理項目中，可將損耗產品的問題列為一個單項，設定損耗產品的來源渠道、鑒別標準、專區(qū)存放，處理方式（是及時退回...

2020-03-26 2313℃ 評論 2313 喜歡

日常管理

提升倉庫庫存使用率

倉庫的成本是整體運營成本中相當大的一塊，提高現(xiàn)有倉庫的使用效率就是節(jié)約成本，根據(jù)各類商品的進貨頻率，合理設置各類商品的存放位置，通過設置重型貨架等方式，來提高空間利用率，總之，群策群力來最大限度提高庫位的使用率，具體可以用到以下幾種方式。...

2020-03-26 2267℃ 評論 2267 喜歡

日常管理

倉庫員工培訓不容忽視

員工培訓，帶來的是生產力方面的提升，沒有受到正規(guī)訓練的員工，面對工作上的問題，市場上的問題，是沒有一套正確的完整的解決方案的。那些受到正規(guī)訓練的員工，工作起來，肯定是不一樣的。他們會嚴格按照公司的要求，進行標準化操作，按流程辦事，一步步的...

2020-03-26 1662℃ 評論 1662 喜歡

日常管理

優(yōu)秀的倉庫主管要這樣做！

倉庫主管，常規(guī)來說是庫內業(yè)務運營的總體負責人，他的個人工作水平將直接反應到倉庫的日常反應當中，可以說是倉庫業(yè)務方面的核心人員。主管的日常工作較為龐雜，涉及到庫內庫外的方方面面，稍微出現(xiàn)一點問題，可能會導致企業(yè)整體業(yè)務受到影響，損失很大。...

2020-03-26 1575℃ 評論 1575 喜歡

日常管理

倉庫績效管理的內容和目標

1、高效有序地進行物料、產品的收發(fā)作業(yè)，保證出入庫數(shù)量準確且合乎品質管理、計單管理和財務管理要求； 2、單據(jù)、料卡管理有序，登記及時、準確。電腦入單及時、準確； 3、庫房管理科學、有序，物料擺放整潔、整齊、符合貨物儲存和安全管理要求； 4、定期和...

2020-03-26 3102℃ 評論 3102 喜歡

出入庫管理

倉庫員工考核的三個環(huán)節(jié)點

環(huán)節(jié)一：目標設定結果導向：關注結果性指標，少用過程性指標突出重點：通常關鍵績效指標的數(shù)量不超過5個量化管理：盡可能通過客觀取值、計算的方式得出結果舉個例子：某倉庫管理員考核目標設定收、發(fā)、存方面如何進行倉庫的績效考核？三個環(huán)節(jié)兩個關鍵點...

2020-03-26 13565℃ 評論 13565 喜歡

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