分類(lèi)：倉(cāng)庫(kù)管理

該欄目介紹了有關(guān)物流管理（Logistics Management）的基本原理和一些學(xué)習(xí)方法、管理經(jīng)驗(yàn)分享，讓各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。

日常管理

零庫(kù)存（JIT）的全盤(pán)規(guī)劃

做到零庫(kù)存是庫(kù)存管理的最終目標(biāo)之一。很多人認(rèn)為零庫(kù)存是不可能做到的，例如庫(kù)存管理做得很好的豐田公司也沒(méi)有辦法做到零庫(kù)存，最低的時(shí)候，豐田公司的庫(kù)存水位還可以維持七天的生產(chǎn)需要，后來(lái)它發(fā)現(xiàn)維持七天庫(kù)存量所花費(fèi)的代價(jià)太高，后來(lái)就維持在十一、十二...

2020-03-11 2242℃ 評(píng)論 2242 喜歡

日常管理

料賬100%相符的做法

做到庫(kù)存管理百分百，就是要做到料賬百分之百相符。但料賬百分之百相符，在很多企業(yè)里都做不到，原因在于管理不夠嚴(yán)厲，懲處力度不足，如果庫(kù)存主管做不到料賬百分之百相符，就讓他提頭來(lái)見(jiàn)。這樣的話，庫(kù)存主管肯定會(huì)全力以赴，料賬就能夠做到百分之百相符。...

2020-03-11 1621℃ 評(píng)論 1621 喜歡

日常管理

倉(cāng)庫(kù)管理

入庫(kù) 1）對(duì)檢驗(yàn)完畢的退貨產(chǎn)品，立即填寫(xiě)入庫(kù)單明確訂單號(hào)、退貨客戶、退貨時(shí)間、退貨產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格/型號(hào)、款色、數(shù)量、單價(jià)、金額等并簽字確認(rèn)，退貨產(chǎn)品按品質(zhì)狀態(tài)于成品倉(cāng)庫(kù)定置擺放；而后對(duì)不合格可返修/返工產(chǎn)品通知有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)/車(chē)間處理并辦理出庫(kù)，...

2020-03-11 1520℃ 評(píng)論 1520 喜歡

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輔料倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

1、目的為了公司更好的管理成、輔件的收、發(fā)、存的工作，更是為了加強(qiáng)公司的成本核算及控制。 2、適用范圍主要適用于本公司的輔料倉(cāng)管員 3、職責(zé)輔料倉(cāng)庫(kù)管理員，負(fù)責(zé)輔料的申購(gòu)、收、貨、管的工作。 4、申購(gòu) 所有公司的成、輔件一分律由使用單位做申請(qǐng)表，...

2020-03-11 2268℃ 評(píng)論 2268 喜歡

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成品庫(kù)存檢驗(yàn)管理

入庫(kù)： 1）對(duì)檢驗(yàn)合格的外購(gòu)成品入庫(kù)，原則上訂購(gòu)數(shù)量與入庫(kù)數(shù)量一致，嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)數(shù)量上浮標(biāo)準(zhǔn)，立即填寫(xiě)入庫(kù)單明確訂購(gòu)單號(hào)、供貨單位、入庫(kù)時(shí)間、入庫(kù)產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格/型號(hào)、款色、數(shù)量、單價(jià)、金額等并簽字確認(rèn)，入庫(kù)外購(gòu)合格成品建立存貨標(biāo)識(shí)并于成品倉(cāng)...

2020-03-11 1431℃ 評(píng)論 1431 喜歡

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成品庫(kù)存管理

1成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存區(qū)域規(guī)劃：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存區(qū)域規(guī)劃時(shí)應(yīng)考慮驗(yàn)收易、入庫(kù)易、儲(chǔ)存易、工作易、發(fā)貨易、搬運(yùn)易、盤(pán)點(diǎn)易七個(gè)因素進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃，對(duì)我公司大致可規(guī)劃如下區(qū)域： 2儲(chǔ)存與保管： a)儲(chǔ)存環(huán)境：倉(cāng)庫(kù)重地要做到通風(fēng)、干燥、清潔、安全、防塵和避光，有...

2020-03-11 1410℃ 評(píng)論 1410 喜歡

日常管理

如何做好倉(cāng)庫(kù)管理

1、倉(cāng)庫(kù)管理的定義：為了滿足生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求，對(duì)物料的收發(fā)、周轉(zhuǎn)、管理、控制而進(jìn)行的管理活動(dòng)稱(chēng)為倉(cāng)庫(kù)管理。 2、倉(cāng)庫(kù)管理的主要職能有那些：倉(cāng)庫(kù)管理的主要職能：收貨：來(lái)貨產(chǎn)品的接受與入庫(kù)的管理管理；在庫(kù)貨物的定位、標(biāo)識(shí)、防護(hù)、清查；5S管理...

2020-03-11 1222℃ 評(píng)論 1222 喜歡

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成品倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物料定義

成品倉(cāng)庫(kù)顧名思義儲(chǔ)存物料即為產(chǎn)成品，所謂產(chǎn)成品即我們說(shuō)的成品，是指在企業(yè)內(nèi)已完成全部生產(chǎn)過(guò)程、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格、入庫(kù)、等待銷(xiāo)售的產(chǎn)品。成品倉(cāng)庫(kù)作業(yè)總流程成品出入庫(kù)管理：入庫(kù)類(lèi)型：生產(chǎn)入庫(kù)、采購(gòu)入庫(kù)、退貨入庫(kù)、盤(pán)盈入庫(kù)、其他入庫(kù)。生產(chǎn)入...

2020-03-10 3286℃ 評(píng)論 3286 喜歡

日常管理

如何提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率，改善倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)儲(chǔ)是是商品流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動(dòng)的重要支柱，因此配送中心提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率是當(dāng)前的一大核心任務(wù)之一，具體措施如下：（一）合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的布局現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)布局在整個(gè)物流系統(tǒng)中占有非常重要的地位，合理的倉(cāng)庫(kù)布局使企業(yè)的資源得到最大了利潤(rùn)...

2020-03-10 2358℃ 評(píng)論 2358 喜歡

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倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)管理

做賬：成品倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)包括電腦賬和手工帳，具以有效入庫(kù)單和出庫(kù)單為做賬依據(jù)，倉(cāng)管員做賬須做到日清日畢，所有單據(jù)當(dāng)天呈倉(cāng)儲(chǔ)部主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)收貨單位確認(rèn)簽字后當(dāng)天錄入電腦系統(tǒng)、做手工帳。電腦賬：按系統(tǒng)操作要求及時(shí)、準(zhǔn)確錄入。手工帳：以產(chǎn)品種類(lèi)...

2020-03-10 2494℃ 評(píng)論 2494 喜歡

日常管理

商品借出倉(cāng)庫(kù)管理流程

1、因工作需要或結(jié)算等特殊原因，需向倉(cāng)庫(kù)借出商品時(shí)，必須由經(jīng)手人寫(xiě)出借貨申請(qǐng)，明確歸還或結(jié)算時(shí)間后，并經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理簽字認(rèn)可方可借出。 2、倉(cāng)庫(kù)管理員接到申請(qǐng)后，清點(diǎn)核實(shí)所借商品的品名、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、金額等相關(guān)內(nèi)容，并與借貨人簽字認(rèn)可貨物正...

2020-03-10 1980℃ 評(píng)論 1980 喜歡

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倉(cāng)庫(kù)的二八原則

二八原則即帕累托法則，是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多帕累托（Vilfredo Pareto）提出的，他注意到 19 世紀(jì)英國(guó)人的財(cái)富和收益模式，在調(diào)查取樣中發(fā)現(xiàn)大部份的財(cái)富流向了少數(shù)人手里，即社會(huì)上 20%的人占有 80%的社會(huì)財(cái)富。此后，人們發(fā)現(xiàn)生活中存在著許多不...

2020-03-10 1988℃ 評(píng)論 1988 喜歡

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從現(xiàn)在開(kāi)始！做好貨位規(guī)劃與調(diào)整2

3、需求分析數(shù)據(jù)收集工作結(jié)束后，第三項(xiàng)工作內(nèi)容是物流需求分析。需求分析的目的是確定每種貨品的揀貨和補(bǔ)貨屬性。需求分析的第一步是分析每種貨品的發(fā)貨數(shù)量和揀貨方法。分析方法是，將每個(gè)訂單的品項(xiàng)分解為整盤(pán)揀貨、整箱揀貨、和拆零揀貨類(lèi)別。進(jìn)而，將...

2020-03-10 1341℃ 評(píng)論 1341 喜歡

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倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料管理規(guī)定

1、目的為規(guī)范公司物料領(lǐng)用、發(fā)放流程，使原材料領(lǐng)發(fā)管理有章可循、各部門(mén)銜接有條不紊，從而更加有效的管理、使用、節(jié)約原材料，特制定本規(guī)定。 2、范圍各相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)到倉(cāng)儲(chǔ)部領(lǐng)料、退料、更換等業(yè)務(wù)，都按本規(guī)定執(zhí)行。（另有規(guī)定的特殊情況除外） 3、權(quán)...

2020-03-10 3471℃ 評(píng)論 3471 喜歡

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倉(cāng)庫(kù)管理中常用的五種庫(kù)存管理方法

一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制庫(kù)存管理方法(JIT) JIT作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式,通過(guò)看板等工具的應(yīng)用，保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，實(shí)行適時(shí)、適量、適物的生產(chǎn)，效果明顯。 JIT的基本原理是以需定供、以需定產(chǎn)，即供方(上一環(huán)節(jié))根據(jù)需方(下一環(huán)節(jié))的要求，按照需求方的品種...

2020-03-10 2737℃ 評(píng)論 2737 喜歡

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