企業(yè)必須解決歷史遺留的料賬不相符問(wèn)題，具體做法如下：
1.ABC分類與叫貨月結(jié)法
由倉(cāng)庫(kù)管理人員做清倉(cāng)盤點(diǎn)，然后根據(jù)特點(diǎn)把倉(cāng)庫(kù)所有的物品按照ABC分類，并對(duì)不同的類別進(jìn)行不同的管理方式。
A類物品只占5%的品相，但是金額占到70%，這類物品是很貴重的，要執(zhí)行嚴(yán)格的管制；B類物品占20%的品相，金額占20%，這類物品價(jià)格一般，不高不低，則需采用一般的管制；C類物品，品相占70%，但是金額只占10%，這類物品價(jià)格很低，實(shí)行簡(jiǎn)單的管制即可。由于C類物品很多，如果方法得當(dāng)，可以節(jié)省很多人力，推薦使用“叫貨月結(jié)法”。
*叫貨月結(jié)法的要點(diǎn)
①C類物品直接交使用單位管理，以簡(jiǎn)化管理；
②復(fù)倉(cāng)管理法：讓使用單位設(shè)置兩個(gè)相同的倉(cāng)格存放物品；
③一個(gè)倉(cāng)格的物品用完后，使用單位直接向供貨商叫貨，供貨商按預(yù)定價(jià)格和數(shù)量供貨，使用單位只需簽單收貨；
④廠商次月初根據(jù)上月簽單憑證，同使用單位結(jié)單；
⑤使用單位請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、付款等手續(xù)月結(jié)一次。
*叫貨月結(jié)法的意義
①倉(cāng)庫(kù)人員的管理負(fù)荷減輕。
②采購(gòu)人員負(fù)荷減輕。
③生產(chǎn)單位填利用單的負(fù)荷減輕。
④財(cái)務(wù)人員結(jié)賬的負(fù)荷減輕。
2.清倉(cāng)盤點(diǎn)實(shí)盤切賬
按照實(shí)際盤點(diǎn)的數(shù)字切賬，不要讓倉(cāng)庫(kù)管理人員承擔(dān)以往錯(cuò)賬的責(zé)任。
3.確實(shí)執(zhí)行進(jìn)、銷、存
在盤點(diǎn)、切賬以后，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)、銷、存。凡是所有的進(jìn)庫(kù)都要憑單入賬，所有的出庫(kù)都要憑單銷賬，每日做結(jié)存，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)更正，這就叫進(jìn)、銷、存。
4.每日逢零逢低動(dòng)態(tài)循環(huán)盤點(diǎn)
執(zhí)行每日逢零逢低動(dòng)態(tài)循環(huán)盤點(diǎn)，保持料賬百分之百相符。以前一般是每個(gè)月盤點(diǎn)一次，發(fā)現(xiàn)有盤差再去追查，證據(jù)已經(jīng)湮滅，所以最好是每天盤點(diǎn)。但是如果按照傳統(tǒng)的方法每天盤點(diǎn)，工作量太大而且沒(méi)有意義，因此，就要用每日逢零逢低動(dòng)態(tài)循環(huán)盤點(diǎn)法進(jìn)行每日的盤點(diǎn)。這種盤點(diǎn)方法的操作如下：
*只盤A類、B類物品。
*每日盤點(diǎn)時(shí)間耗費(fèi)10-15分鐘。
*有生產(chǎn)領(lǐng)用才抽盤，賬上為零或低于設(shè)定數(shù)量才抽盤，A類物品抽盤頻率至少2次/月、B類1次/月。
*未逢零、逢低者每月列賬檢討。如果某種物品一個(gè)月都沒(méi)有出現(xiàn)逢零、逢低的情況，那么說(shuō)明這種物品的庫(kù)存水位過(guò)高，需要管理人員檢討改正。
*取代其他盤點(diǎn)。采用每日逢零逢低動(dòng)態(tài)循環(huán)盤點(diǎn)，可以不再進(jìn)行其他方式的盤點(diǎn)。
采用每日逢零逢低動(dòng)態(tài)循環(huán)盤點(diǎn)法，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，避免月底盤點(diǎn)的滯后性。倉(cāng)庫(kù)出錯(cuò)源于問(wèn)題的積累，積累到最后就沒(méi)辦法查。所以，倉(cāng)庫(kù)一定要嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)、銷、存管理，再加上每日逢零逢低動(dòng)態(tài)循環(huán)盤點(diǎn)，保證料賬百分之百相符。
料賬百分之百相符并不是分毫不差，可以為每類物品定一個(gè)差異，叫做容差。例如，A類物品一個(gè)都不能錯(cuò)，錯(cuò)了就一定要追究責(zé)任；B類物品給它5％～3％容差，在容差以內(nèi)，可以視為相符；C類物品給它容差和損耗，即在容差以外給它一定的損耗比例，損耗是指一定會(huì)有的損失，在容差和損耗比例以內(nèi)的減少，可以不追究責(zé)任。
