分類(lèi):倉(cāng)庫(kù)管理

        該欄目介紹了有關(guān)物流管理(Logistics Management)的基本原理和一些學(xué)習(xí)方法、管理經(jīng)驗(yàn)分享,讓各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。

        日常管理

        什么是倉(cāng)配一體化?倉(cāng)配一體化的發(fā)展意義

        倉(cāng)配一體化,從字面意思就可以了解到,倉(cāng)就是倉(cāng)儲(chǔ),配就是配貨、配送,一體化,就是倉(cāng)儲(chǔ)配送一站式。近幾年,倉(cāng)配一體化的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)很明顯,因?yàn)殡S著電商產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,B2C模式的產(chǎn)業(yè)鏈條越來(lái)越清晰,商品的銷(xiāo)售渠道需要這樣的產(chǎn)品來(lái)為企業(yè)降低單位成本,提...

        2020-05-25 3439℃ 評(píng)論 3439 喜歡

        日常管理

        倉(cāng)儲(chǔ)的基本日常運(yùn)營(yíng)需要做什么?

        每日合理的對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行庫(kù)存、進(jìn)銷(xiāo)管理能夠有效地減少運(yùn)營(yíng)成本,使倉(cāng)庫(kù)的的貨量保持在一個(gè)合理的水平上,掌握庫(kù)存空間的動(dòng)態(tài),及時(shí)的出庫(kù)入庫(kù),避免超庫(kù)存或者缺貨,減少庫(kù)存空間的占用,降低其資金占用,加速資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn),提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。接下來(lái)致潤(rùn)倉(cāng)儲(chǔ)...

        2020-05-18 1355℃ 評(píng)論 1355 喜歡

        日常管理

        倉(cāng)庫(kù)管理十大法則

        法則一 庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理,其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似,即將不同的商品分類(lèi)、分區(qū)管理的原則來(lái)存放,并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域:第一,大量存儲(chǔ)區(qū),即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存;第二,小量存儲(chǔ)區(qū),即將拆零商品放置在陳列架上;第三,退...

        2020-05-18 1491℃ 評(píng)論 1491 喜歡

        日常管理

        倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)水平判斷

        碼貨高度。貨物碼得越高倉(cāng)庫(kù)的利用率越高。倉(cāng)儲(chǔ)性倉(cāng)庫(kù)一般都要堆到最高處(四米左右),中轉(zhuǎn)物流倉(cāng)庫(kù)也就是1米5左右。 操作器械。是人工操作還是機(jī)器操作,曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)里,連打包膜都是機(jī)器圍著貨物轉(zhuǎn)來(lái)操作,向我們公司還都是手工操作。 貨物分類(lèi)...

        2020-05-18 1654℃ 評(píng)論 1654 喜歡

        日常管理

        化妝品倉(cāng)庫(kù)管理,應(yīng)該這樣做!

        1、凡是入庫(kù)物資做到認(rèn)真核對(duì)(簽證、發(fā)票、驗(yàn)收單),質(zhì)量符合知要求,方能驗(yàn)收入庫(kù)。驗(yàn)收一般應(yīng)在當(dāng)天完成,大批量進(jìn)貨三天內(nèi)驗(yàn)收完畢。 2.要注意通風(fēng),庫(kù)內(nèi)物資做到勤查、勤翻,保持道庫(kù)內(nèi)干燥,防止貨物霉?fàn)€損壞。滯呆物資,回收物資,做到想方設(shè)法,積...

        2020-05-18 1914℃ 評(píng)論 1914 喜歡

        日常管理

        倉(cāng)庫(kù)呆滯物料是如何產(chǎn)生的?看完這篇文章你就明白了!

        目前困擾倉(cāng)儲(chǔ)管理的一大難題就是如何控制呆滯物料,今天我們就來(lái)學(xué)習(xí)一下倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的管理辦法。 01什么物料是呆滯物料? 呆滯就是不流動(dòng),物料呆滯多久才是呆滯?由于不同行業(yè)的特點(diǎn)也不同,不同企業(yè)對(duì)呆滯物料的定義也各有差異,下面的 P/O/E/S/Z 模型供...

        2020-05-14 2905℃ 評(píng)論 2905 喜歡

        日常管理

        倉(cāng)庫(kù)管理的KPI指標(biāo),做到什么水平才算是好的管理?

        KPI即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(Key Performance Indicators,簡(jiǎn)稱(chēng)KPI),又稱(chēng)主要績(jī)效指標(biāo)、重要績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效評(píng)核指標(biāo)等,是指衡量一個(gè)管理工作成效最重要的指標(biāo),是一項(xiàng)數(shù)據(jù)化管理的工具,必須是客觀、可衡量的績(jī)效指標(biāo),可協(xié)助將優(yōu)化組織表現(xiàn),并規(guī)劃愿景。...

        2020-05-14 1479℃ 評(píng)論 1479 喜歡

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