日常管理 倉儲行業倉庫分類(上) 倉庫,顧名思義,是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。每個國家的物流行業都需要倉儲,每個倉儲需要的倉庫類型不同,它們的結構形態各異,服務范圍和對象也有著較大的差別,因此,根據不同倉庫的特點來規劃具有現實意義。... 2019-09-21 2249℃ 評論 2249 喜歡
日常管理 WMS如何應對市場的發展 任何軟件都會注重內部升級,跟上市場需求才能保持競爭力,這對于企業來說十分重要,而對于WMS來說,隨著物流發展的速度越來越快,該如何應對市場的發展呢?... 2019-09-21 1488℃ 評論 1488 喜歡
日常管理 倉庫管理的重要環節! 一、入庫管理 1.需嚴格按照倉庫收貨單據作業管理流程中有關收貨確認單的流程進行作業。 2.采購將送貨給到倉庫后,倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部,不允許放在倉庫外,尤其不能隔夜放在倉庫外,下班后必須將貨物檢查放在倉庫內部。 3.收貨時需要求采購人員給... 2019-09-20 1690℃ 評論 1690 喜歡
日常管理 條碼掃描槍在倉庫管理中的應用 條碼掃描槍實現了倉庫貨品的先進先出,還能根據具體的企業倉庫情況設計各種不同信息要求,并使得倉庫貨品的出庫、入庫、盤點等操作直接通過條碼掃描槍來完成,極大的減輕了倉庫工作人員的壓力。條碼掃描槍在倉庫管理中都應用在哪些方面呢?下面我們一起來看... 2019-09-20 2820℃ 評論 2820 喜歡
日常管理 如何玩轉庫存管理? 很多企業非常不重視庫存管理。或認為庫存管理就是簡單的數量管理問題,而對庫存管理所代表的、所反映的更加深入的、背后的問題缺乏認識。 重視庫存管理的意義,絕不僅僅是數量對錯這樣簡單的問題,庫存管理的意義在于通過對庫存管理的分析,可以全面反映出企... 2019-09-18 1498℃ 評論 1498 喜歡
日常管理 這樣做,讓物料管理和庫存控制更高效! 一、庫存控制技巧 第一:盤點庫存數據 庫存控制的首要任務是先搞清楚自己手中有多少東西。帳物不符是導致重復采購、呆滯或者無計劃的停線的根本原因。作為高級管理者,你對倉庫有多重視,就說明你對庫存有多重視。有事沒事的,多到倉庫轉轉,隨即抽查幾個物... 2019-09-18 2015℃ 評論 2015 喜歡
日常管理 倉庫管理關鍵點:提高倉庫庫區的空間利用率 倉庫布局主要目的就是在方便進出庫作業的前提下提高倉庫庫區的空間利用率,從而降低物品的倉儲運作成本。 1、收貨區 倉庫里有收貨區,并且要有標識,或者從天花板上掛下來一個牌寫上收貨區,或者在地上劃線的時候寫上收貨區。不能今天在這里收貨,明天在那邊... 2019-09-16 2274℃ 評論 2274 喜歡
日常管理 倉庫搬倉方案 盡管新倉庫還在籌建中,王二已經在提前考慮搬倉方案了。近4000萬元的庫存,令王二頭大無比。當然,如果把整個倉庫分解到貨位(或貨架),其實就是把庫存從一個貨位轉移到另一個貨位的過程,這就演變成移位操作了。只不過由于整個倉庫的庫存同時移動,數量巨大... 2019-09-16 2894℃ 評論 2894 喜歡
日常管理 高效倉儲管理,這樣做才合格 倉儲管理是一門經濟管理科學,同時也是一門應用技術科學。倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。現代企業的倉庫已成為企業的物流中心。過去,倉庫被看成一個無附加價值的成本中心,而現在倉庫不僅被看成是形成附加價值過程中的一部分,而且被看成是企業成功經營中的一個關鍵因素。企業在注... 2019-09-16 1528℃ 評論 1528 喜歡
日常管理 倉庫盤點秘籍,一定有你不知道的! 所謂盤點,是指定期或臨時對庫存商品的實際數量進行清查、清點的作業,即為了掌握貨物的流動情況 (入庫 、在庫 、出庫的流動狀況),對倉庫現有物品的實際數量與保管賬上記錄的數量相核對,以便準確地掌握庫存數量。 先介紹幾種盤點方法 動態盤點法。所謂動態... 2019-09-16 1970℃ 評論 1970 喜歡
倉庫貨架 倉庫的貨架存放量怎樣計算?如何快速估算倉庫貨架容納量? 工廠倉庫改造之前,往往需要先估算出貨架的容納量,很多人總認為擺放的貨架越多越好,這樣存儲量也越大。然而,貨架擺放好之后,還要考慮實際操作的便利性。因此,估算倉庫的貨架容納量時需要考慮倉庫支撐柱、門、消防栓等位置,還需要考慮貨架間通道的距離... 2019-09-16 2124℃ 評論 2124 喜歡
日常管理 什么是倉庫管理?詳細介紹 倉庫管理的含義 倉庫管理也叫倉儲管理,指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制,其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損,確保生產經營活動的正常進行,并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄,以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面... 2019-09-16 1276℃ 評論 1276 喜歡
日常管理 6s管理的目的是什么?降低成本,提升效率是首要目的! 一、推行6s管理目的 1、降低成本,提升效率 眾多企業推行6s管理的首要目的是為了降低成本,提升效率。6s管理使企業物資擺放更規范化,讓員工養成節約意識,減少消耗,減少跑冒滴漏和來回搬運,從而降低成本。良好的環境及規劃化操作能提升工作效率。 2、提升... 2019-09-16 3554℃ 評論 3554 喜歡
日常管理 提高倉儲揀選效率的10大策略,趕緊學起來!(下) 提高倉儲效率是許多企業頭疼的問題,今天小編來為大家分享10條可以提高倉儲效率的策略,供大家學習借鑒。... 2019-09-14 1662℃ 評論 1662 喜歡
出入庫管理 提高倉儲揀選效率的10大策略,趕緊學起來!(中) 提高倉儲效率是許多企業頭疼的問題,今天小編來為大家分享10條可以提高倉儲效率的策略,供大家學習借鑒。... 2019-09-14 2042℃ 評論 2042 喜歡