分類：倉庫管理

該欄目介紹了有關(guān)物流管理（Logistics Management）的基本原理和一些學(xué)習方法、管理經(jīng)驗分享，讓各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益。

日常管理

倉庫管理SOP是什么

SOP，對于倉庫流程化有著重要意義。而倉庫管理sop是什么？將某一事件的標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來,用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作即是SOP。而其精髓,就是將細節(jié)進行量化,用更通俗的話來說,SOP就是對某一程序中的關(guān)鍵控制點進行細化和量化。倉庫管理...

2020-07-15 4451℃ 評論 4451 喜歡

日常管理

現(xiàn)代倉儲管理的特點，“零庫存”管理是最重要的

經(jīng)過多年的發(fā)展，目前我國倉儲業(yè)已形成了相當?shù)囊?guī)模。但是，這與高速發(fā)展的經(jīng)濟和貨物流通的需求仍不相適應(yīng)，倉儲能力和技術(shù)水平仍遠未滿足需求。當然，隨著改革開放以來廣泛的國際交流，國外許多先進的倉儲技術(shù)和管理方法正在不斷地被引進，我國倉儲業(yè)的發(fā)...

2020-07-15 3644℃ 評論 3644 喜歡

日常管理

倉庫盤點前、盤點中、盤點后，詳述具體實施步驟

準確的倉庫盤點有利于保障存貨的完整性、準確性，真實地反映存貨的結(jié)存及利用狀況，以下是倉庫盤點前、盤點中、盤點后的具體實施步驟：一、盤點前： 1、由盤點組長組織盤點會議，制定存貨盤點計劃：包括盤點的時間確定、參與人員、范圍等安排。 2、存貨盤點...

2020-07-15 2727℃ 評論 2727 喜歡

日常管理

訂單揀貨方式有哪些？四種常用揀貨方法分享

在倉庫工作中，揀貨是必不可少的一個步驟。在中小型倉庫中，訂單揀貨方式有哪些？物聯(lián)云倉認為，主要有四種常用揀貨方法人工播種式揀貨、摘取式DPS揀貨、人工播種式揀貨、播種式DAS揀貨。 1、人工播種式揀貨作業(yè)原理：以訂單為單位，每張訂單揀貨一次；優(yōu)...

2020-07-15 11865℃ 評論 11865 喜歡

日常管理

呆滯物料處理不合理后果，是更加混亂的倉庫庫存數(shù)據(jù)？

物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料就是呆滯物料。而呆滯物料，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和倉管員不太喜歡的東西之一。而呆滯物料處理不合理后果，可能更加混亂的倉庫庫存數(shù)據(jù)，因此，有效的處理呆滯物料很重要。呆滯物料的主要處理方式： 1、先進先出使用...

2020-07-15 4747℃ 評論 4747 喜歡

日常管理

倉儲管理的主要流程

在倉儲工作中，倉庫管理員是工作內(nèi)容比較細，但總的而言，倉儲管理的主要流程有庫存商品請購、采購商品的驗收、倉庫物資的保管、倉庫庫存物資的盤點清查等四個步驟。一：庫存商品請購 1）對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名...

2020-07-15 1888℃ 評論 1888 喜歡

日常管理

倉庫管理盤點技巧，這些要點你要知道

倉庫盤點是個必要的倉庫工作，是細活也是難點。倉庫集中盤點是個關(guān)鍵，其次，防止漏盤、重盤。以下是倉庫管理盤點的技巧：...

2020-07-15 3862℃ 評論 3862 喜歡

日常管理

庫存管理存在的問題

雖然零庫存是企業(yè)倉庫庫存的理想狀態(tài)，但事實上并不那么容易實現(xiàn)。為了保障企業(yè)的準時生產(chǎn)，很多企業(yè)都存在庫存量過高的問題，庫存管理存在的問題表現(xiàn)在以下幾方面： 1、銷售預(yù)測不準確是影響庫存居高不下的主要原因。公眾愛好具有易變性，很多因素都會引起不...

2020-07-14 1677℃ 評論 1677 喜歡

日常管理

倉庫規(guī)劃注意什么？

倉庫規(guī)劃，對于倉庫未來的功能使用有著基礎(chǔ)性的作用。倉儲是現(xiàn)代物流的不可缺少的重要環(huán)節(jié)，物流倉儲地面設(shè)計要求也隨之提高。倉庫規(guī)劃要注意什么呢？以下三點必不可少：倉庫位置選擇應(yīng)注意的因素 1、確保物料的驗收、進倉、儲存、發(fā)料、盤點、搬運容易。 2...

2020-07-14 1763℃ 評論 1763 喜歡

日常管理

有效提高倉庫利用率的途徑

倉儲庫房作為貨物存放的場所，對于企業(yè)健康發(fā)展而言起著十分重要的作用。因此，提高倉庫利用率是物流系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，也是考驗企業(yè)的關(guān)鍵部分。有效提高倉庫利用率的途徑主要有倉位的規(guī)劃、立體空間的使用和標準包裝的使用等，下面物聯(lián)云倉小編就帶您來看...

2020-07-14 2275℃ 評論 2275 喜歡

日常管理

分區(qū)揀貨法的優(yōu)缺點是什么？

揀貨作業(yè)是依據(jù)顧客的訂貨要求或配送中心的送貨計劃，盡可能迅速、準確地將商品從其儲位或其他區(qū)域揀取出來，并按一定的方式進行分類、集中、等待配裝送貨的作業(yè)流程。如何通過有效的工作策略提高工作效率？揀貨策略是影響揀貨作業(yè)效率的關(guān)鍵。那么，小編以...

2020-07-13 3309℃ 評論 3309 喜歡

日常管理

庫存盤點的三步驟

在庫存過程中，在些貨物因存放時間太長或保管不當使其質(zhì)量受到影響。為了對庫存商品的數(shù)量進行有效控制，并查清商品在庫中的質(zhì)量狀況，必須定期或不定期地對各儲存場所進行清點、查核，這一過程就是盤點。盤點的目的： 1. 查清實際庫存數(shù)量由于眾多原因，...

2020-07-13 1950℃ 評論 1950 喜歡

日常管理

處理呆滯物料的對策

為了規(guī)范呆滯物料管理，避免公司庫存物料的積壓，以達到物盡其用，減少資金積壓的目的。嚴格區(qū)分呆滯料和有效物料，提高庫房管理水平和物料流轉(zhuǎn)效率，有效使用空間，促進公司資金的良性運作。呆滯料定義：指儲存期限超過一年仍未使用過的物料，或一年內(nèi)有...

2020-07-13 1923℃ 評論 1923 喜歡

日常管理

了解盲盤的工作流程

盲盤是在庫商品的一種盤點方法，盲盤：針對每次盤點，接單人員打印盤點表，不包括產(chǎn)品數(shù)量，交給盤點人員。至少兩名盤點人員進行盤點，將盤點數(shù)量填寫在空白處，盤點后由二人共同簽字確認數(shù)量。將盤點表交于報表人員，報表人員將盤點數(shù)量輸入盤點表，進行數(shù)...

2020-07-13 3195℃ 評論 3195 喜歡

日常管理

了解倉庫領(lǐng)料流程規(guī)范物料領(lǐng)用制度

為規(guī)范公司物料領(lǐng)用、發(fā)放流程，是原材料領(lǐng)發(fā)管理有章可循，從而更加有效的管理、使用、節(jié)約原材料。目的：制定倉庫物料領(lǐng)用管理制度，規(guī)范物料領(lǐng)用操作。責任：領(lǐng)料人員、倉庫管理員以及車間主管對本制度實施負責；車間主管、倉庫主管、財務(wù)部負責監(jiān)督本...

2020-07-13 7472℃ 評論 7472 喜歡

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