準確的倉庫盤點有利于保障存貨的完整性、準確性，真實地反映存貨的結存及利用狀況，以下是倉庫盤點前、盤點中、盤點后的具體實施步驟：
一、盤點前：
1、由盤點組長組織盤點會議，制定存貨盤點計劃：包括盤點的時間確定、參與人員、范圍等安排。
2、存貨盤點前的準備工作：
1、倉庫人員在正式盤點前進行倉庫存貨的分類整理，對比金蝶K3系統(tǒng)清單以及倉庫臺賬清單，注明已過期存貨、已損毀存貨以及正常使用的存貨等。
2、整理倉庫存貨，同類存貨保持每層堆放數(shù)量一致，便于清點數(shù)量，各類存貨分開擺放，堆放時要保證盤點人員每堆存貨均可盤到。
3、各倉庫對內部存貨自行盤點一次，并填列存貨盤點明細表電子版上交財務；
4、與銷售部門及采購部門人員協(xié)調，確定盤點日前一天下班后將實物已入庫、出庫的所有單據(jù)輸入系統(tǒng)，并記錄每個賬套中最后一張出庫單和入庫單的編號，然后由財務部從系統(tǒng)中引出存貨清單，按下面附件中所附的存貨盤點表格式，將帳面存貨數(shù)量登記完整。
5、打印盤點表，盤點表中應注明品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、盤點日期、盤點人、監(jiān)盤人、存放地點等信息。
3、原則上盤點當天存貨不移動，即不發(fā)生出入庫，如盤點當天由于經(jīng)營需要發(fā)生出入庫，在盤點前將當天預計出庫存貨調入待出庫倉單獨存放，將當天入庫存貨單獨存放，并保留當天出入庫原始憑證，待盤點后統(tǒng)一入賬。
二、盤點中：
1、盤點人員可分組進行，每組確定一個負責人，由各盤點負責人安排該組盤點分工，確保盤點工作有序進行。
2、由盤點表到實物：根據(jù)存貨盤點表中列舉的存貨，對選定的物料進行數(shù)量清點并記錄在存貨盤點表上，如有差異，需記錄并后續(xù)跟進分析。
3、盤點時如發(fā)現(xiàn)盤點差異，需記錄差異數(shù)量，待盤點完成后統(tǒng)一分析原因。
4、本次盤點，是對所有存貨的全面盤點。即要盤點賬面上記錄的存貨，也要對未入賬但實際存在的存貨進行全面清盤。
三、盤點后：
1、盤點完畢，盤點人和監(jiān)盤人在盤點表上簽字，盤點表復印后一式三份，由負責部門、審計部、財務部分別保管。
2、全部盤點完畢后，由盤點工作組編制存貨盤點報告，將存貨的實際盤存數(shù)量和賬面余額比對，列明差異數(shù)。
3、審計部和財務部共同對差異進行分析，查找原因。
4、對盤點中發(fā)現(xiàn)的損壞、過期的存貨列明清單，按照報廢處理流程進行匯報、審批，經(jīng)審批同意后銷毀處理。