物流企業(yè)跨界電商，雖然看似商業(yè)邏輯清晰合理，但是在如今電商高度發(fā)達的現(xiàn)在，快遞企業(yè)的電商業(yè)務仍處于初期，發(fā)展不盡如人意。
物流企業(yè)雖手握物流優(yōu)勢，卻天然缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，在人才架構(gòu)上、商品采購以及供應鏈商仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在電商業(yè)務布局過程中，物流企業(yè)沒有和主營物流業(yè)務形成協(xié)同是物流跨界電商屢次失敗的主要原因。而且，在眾多物流電商的構(gòu)建過程中，電商的地位與角色過多受到集團戰(zhàn)略決策的影響，而牽制發(fā)展。
快遞企業(yè)天然缺乏互聯(lián)網(wǎng)的基因，不過，看似“不務正業(yè)”的快遞企業(yè)想在電商行業(yè)發(fā)展，有必要做到對該領(lǐng)域進行全局的架構(gòu)革新，一方面大量引入具有互聯(lián)網(wǎng)思維的高管激活創(chuàng)新能力，另一方面則要增進業(yè)務協(xié)同能力，打通自身“經(jīng)絡(luò)”，實現(xiàn)內(nèi)部的協(xié)調(diào)順暢，明確功能定位。從而發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高競爭力。
