倉儲問題一般涉及以下幾個因素：
1、成本核算
2、質量控制
3、業務規劃
有人以為有一定的倉庫面積就可以做起倉儲生意，其實不然。因為好的倉儲在選址、空間大小、人員配置、機器設備等方面需要嚴格的把控。而倉儲規劃，個人覺得都包括了以上三個重要的因素。因為收支是否可以平衡，對你的合作對象、合作模式、業務能力、流動資產都有較大的考驗。做不好倉儲的規劃，后期的管理就很容易出現類似人手不足、鋪張浪費、破損丟漏，甚至入不敷出的局面。特別是現在倉儲對接的快遞行業，在快遞這邊的成本也要做好一定的控制。不同的包裹重量的配置，以及如果通過其他多渠道的合作拿到更優惠的快遞政策，是對業務規劃的重要考驗。