一、降低配送成本
很明顯，當(dāng)貨物在cross-docking或配送時，配送的總成本對倉庫有很大的影響。在高況爭性領(lǐng)域，低成本配送往往能帶來價格上的優(yōu)勢使得競爭者退出。
二、提升客戶服務(wù)
客戶服務(wù)的重要性不言而諭。我們需要努力提高顧客服務(wù)水平。而所提的問題是：在什么成本水平上來進行？我們用一個便利連鎖店配送中心的例子來簡要說明整個折中的概念！如果您需要配送成本便宜而且時間快速，你就不得不忍受低質(zhì)量與隨之而來的高損耗（還有退貨）；如果您需要執(zhí)行訂單快速而且高質(zhì)量，配送就會高昂；如果您需要便宜而且高質(zhì)量的配送，您就要忍受配送的速度等等。因此，如果能作到快速、低成本而且高質(zhì)量，那就太好了。
三、庫存最小化
服務(wù)水平的衡量在于訂單執(zhí)行的多寡，那必須在高庫存水準(zhǔn)和高訂單執(zhí)行率間作出平衡。如果你的庫存量過高以至于不可能缺貨，那你的庫存水平就太高了。這會影響運營成本和所需要儲存的空間需求。因此在規(guī)劃布置之前不要忘了評估您的庫存需求喔！
四、提高空間效率
在追求空間利用率時要小心不要導(dǎo)致額外的搬運成本。我們見過物料混放在一起導(dǎo)致了需要額外的兩倍甚至三倍的搬運，批量控制無法進行，并且由于過了保質(zhì)期導(dǎo)致高庫存損失。
五、保障吞吐量
如果倉庫里快速存取是一個目標(biāo)，記住不要把通道設(shè)計成絕對最小尺寸。有時在儲存區(qū)或行駛通道增加一點額外的寬度會使整個作業(yè)周期縮短，從而提高作業(yè)效率。在更短的時間內(nèi)滿足操作的能力可能成為倉庫布置的主要因素。
六、提升訂單準(zhǔn)確率
如果一個訂單有非常多貨物，一個完美的揀貨區(qū)域的設(shè)置會加強訂單的準(zhǔn)確性，這當(dāng)然也依賴于通過貨位管理來確認(rèn)的實時貨物追蹤系統(tǒng)。
