倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)混亂,因?yàn)闆]有用倉(cāng)庫(kù)ABC法則!

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             何為ABC分類法?
          ABC分類法(Activity Based Classification) ,全稱應(yīng)為ABC分類庫(kù)存控制法。它與我們常說的“二八法則”有類似之處。是經(jīng)過研究分析后,將“關(guān)鍵的少數(shù)”找出來,重點(diǎn)管理,關(guān)鍵的少數(shù)就是A類,剩下的是“一般的大多數(shù)”,分為B類、C類。把主要精力放在A類產(chǎn)品上,能夠得到事半功倍的效果。
              如何分類?
                 
          根據(jù)存貨的重要程度把存貨歸為A、B、C三類:
          A類物品:品種比例在10%左右,占比很小;但年消耗的金額比例約為70%,比重較大,是關(guān)鍵的少數(shù),需要重點(diǎn)管理。
          B類物品:品種比例在20%左右;年消耗的金額比例約為20%,品種比例與金額比例基本持平,常規(guī)管理即可。
          C類物品:品種比例在70%左右,占比很大;但年消耗的金額比例在10%上下,此類物品數(shù)量多,占用了大量管理成本,但年消耗的金額很小,只需一般管理即可。
          如何管理A、B、C類不同物品A類產(chǎn)品:
          ◆ 管理方式:盡量將庫(kù)存壓縮到最低(當(dāng)然季節(jié)儲(chǔ)備和漲價(jià)前的儲(chǔ)備是不可避免的),提高資金周轉(zhuǎn)率,能夠使庫(kù)存保持最優(yōu)的有效期,能夠降低倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用。
          ◆ 訂貨方式:根據(jù)庫(kù)存量與目標(biāo)庫(kù)存量的差額定期訂貨。小批量、多批次按需儲(chǔ)存,在降低庫(kù)存的前提下,保證供給。
          ◆ 產(chǎn)品位置:臨近進(jìn)出口的最佳位置,便于搬運(yùn)。
          ◆ 檢查方式:每天檢查,詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。
          B類產(chǎn)品:
          ◆ 管理方式:按銷量大小隨時(shí)調(diào)整策略,控制存量。
          ◆ 訂貨方式:當(dāng)庫(kù)存達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí),按量訂貨。
          ◆ 產(chǎn)品位置:倉(cāng)庫(kù)的次佳位置。
          ◆ 檢查方式:每周檢查,按品種統(tǒng)計(jì)。
          
                C類產(chǎn)品:
          ◆ 管理方式:采用“雙堆法”,將產(chǎn)品分為兩堆,一堆為經(jīng)常庫(kù)存,供日常發(fā)貨之用;另一堆為訂貨庫(kù)存,單獨(dú)存放。經(jīng)常庫(kù)存用完后,從訂貨庫(kù)存儲(chǔ)備物資。這樣可以減少盤點(diǎn)庫(kù)存的次數(shù),節(jié)省精力。
          ◆ 訂貨方式:可以大量采購(gòu),爭(zhēng)取價(jià)格上的優(yōu)勢(shì),節(jié)省費(fèi)用。
          ◆ 產(chǎn)品位置:倉(cāng)庫(kù)的相對(duì)較差位置。
          ◆ 檢查方式:每月或季度檢查,按總金額統(tǒng)計(jì)。
          俗話說“撿了芝麻,丟了西瓜”。在管理倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候,拿出主要精力處理主要事情,不是說不去管理B類、C類的產(chǎn)品,在B類、C類產(chǎn)品中也有相對(duì)重要和次要的產(chǎn)品,可以循環(huán)使用ABC分類法進(jìn)行分類管理,有利于減少庫(kù)存,節(jié)約管理費(fèi)用,從而降低管理成本。

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        倉(cāng)庫(kù)管理
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