建立物控流程
1、收貨:設(shè)立收貨員及收貨區(qū),供應(yīng)商送貨至收貨區(qū),收貨員需持送貨單核對(duì)物料編號(hào)及數(shù)量是否相符,確認(rèn)無誤后在送貨單上簽名蓋章留底,并完成系統(tǒng)入數(shù);
2、驗(yàn)貨:QA按樣進(jìn)行驗(yàn)貨及測(cè)試,合格入倉、不合格退貨;
3、上架:每個(gè)物料編號(hào)定義一個(gè)系統(tǒng)位置,將進(jìn)倉物料整齊的擺放到定義的位置上;
4、發(fā)料:要求物料員提前出生產(chǎn)需求,倉庫按生產(chǎn)時(shí)間提前至少一個(gè)班次發(fā)料出倉,所有發(fā)料出倉的物料都需要有有效的單據(jù),發(fā)料后及時(shí)扣掉系統(tǒng)數(shù);
5、核對(duì):對(duì)備料區(qū)已發(fā)出的物料進(jìn)行核對(duì),及時(shí)將發(fā)多/發(fā)少/發(fā)錯(cuò)的物料截出并給予糾正,避免流入下一環(huán)節(jié);
6、物料員簽收:在備料區(qū)核收物料并在領(lǐng)料單上簽收;
領(lǐng)導(dǎo)管人、流程管事,讓所有人員各司其職、各負(fù)其責(zé)。