倉庫的人員配置如何最優(yōu)化?

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        倉庫人員配置與倉庫設(shè)施設(shè)備的選擇存在共生協(xié)調(diào),逆向悖反關(guān)系:人員對設(shè)施設(shè)備進行合理的操作才能實現(xiàn)倉庫物流系統(tǒng)有序運轉(zhuǎn),例如:叉車的操作必須由人進行。人員數(shù)量和設(shè)施設(shè)備一定程度上可替代,自動化程度高人員就少,反之人員就多,例如:自動化立庫可以代替人工入庫。因此在倉庫人員配置前,應當協(xié)調(diào)好設(shè)施設(shè)備的選型與人工使用的范圍。這一般需要統(tǒng)籌當?shù)貏趧恿Τ杀竞凸ぷ餍省⒃O(shè)施設(shè)備價格和維護成本、生產(chǎn)相關(guān)方物流機械化水平等因素后綜合決定,具有很強的背景依賴性。因此本文在假定設(shè)備選型確定的基礎(chǔ)上,將倉庫人員配置方法梳理如下。
        (1)確定各項人員操作的標準測量時間(MTM)。操作標準測量時間指一名(或多名)操作人員操作某項物流設(shè)施設(shè)備完成某項操作的平均預計時間。規(guī)劃時如果不能獲取現(xiàn)有標準測量時間,則必須自行測量人員操作的的標準測量時間。一部分操作標準測量時間基于人機操作進行的,例如:用叉車插起托盤的時間。而另一部分操作標準測量時間僅基于人工操作進行,例如:紙箱拆包。基于人機操作進行的標準測量時間,如果設(shè)施設(shè)備類型不同,需要重新測量。
        (2)依據(jù)流程規(guī)劃將操作人員分為兩個班組:分別為入庫班組,負責入庫準備,卸貨,轉(zhuǎn)包入庫(包括運輸空箱),上架(或堆垛)。出庫班組,負責揀選(依不同上線方式選擇不同揀選方式)、轉(zhuǎn)包裝、運輸出庫至線邊、空箱返程等。
        (3)依據(jù)物流量計算結(jié)果計算班組操作人員數(shù)目。入庫班組操作人員數(shù)的計算需要:日入庫量,日入庫轉(zhuǎn)包裝量,入庫巔峰流量或入庫流量波動情況等。出庫班組操作人員的計算需要:日出庫量,日出庫轉(zhuǎn)包裝量,出庫巔峰流量或出庫流量波動情況等。除非可以人工控制入庫流量,例如:要求供貨晚到(出庫流量一般受生產(chǎn)節(jié)拍影響,無法人工控制)。否則在計算操作人員數(shù)目時,應按照OPT技術(shù)的核心思想,確保在任何流量節(jié)點上,任何環(huán)節(jié)的零件緩存數(shù)量必須小于本環(huán)節(jié)緩存區(qū)域可存放零件的最大量。
        (4)為操作人員指定操作設(shè)施設(shè)備。按照是否專門操作某件設(shè)施設(shè)備,分為故定設(shè)施設(shè)備的操作員和跨設(shè)施設(shè)備的操作員。固定設(shè)施設(shè)備操作員需要為操作員指定具有一定操作技巧的設(shè)施設(shè)備,例如:平衡重力式叉車。跨設(shè)施設(shè)備操作員可操作多種不同的設(shè)施設(shè)備,且操作調(diào)派靈活性強。
        (5)依據(jù)流程規(guī)劃的結(jié)果、操作人員的數(shù)目(連同指定操作的設(shè)施設(shè)備)配備信息協(xié)調(diào)和專項管理人員的數(shù)量。信息協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容包含:揀選退庫等流程的打單,依照WMS、ERP或看板收集員的信息進行調(diào)度,庫存數(shù)量與狀態(tài)統(tǒng)計巡查核對,材料會計等。專項管理的工作內(nèi)容包含:收貨質(zhì)檢反饋,器具管理,安全管理等。
        (6)依據(jù)操作人員、信息協(xié)調(diào)和專項管理人員的數(shù)量,設(shè)置管理層人員的數(shù)目。整個組織架構(gòu)一般采用執(zhí)行效率較高的“直線職能制”,但管理層級數(shù)不宜設(shè)置過高。
         
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