分析供應(yīng)鏈所處的市場競爭環(huán)境，看清當(dāng)前市場的情況、分析當(dāng)前市場競爭的環(huán)境，這些就是認(rèn)識企業(yè)所供應(yīng)鏈好壞的基本要素。企業(yè)可以根據(jù)波特模型提供的原理和方法，通過市場調(diào)研等手段，對供應(yīng)商、用戶、競爭者進(jìn)行深入研究；企業(yè)也可以通過建立市場信息采集監(jiān)控系統(tǒng)，并開發(fā)對復(fù)雜信息的分析和決策技術(shù)。

分析企業(yè)的供應(yīng)鏈，當(dāng)然是通過分析目前的采購渠道、供應(yīng)商、供應(yīng)程序、供應(yīng)穩(wěn)定性、供應(yīng)量的大小、供應(yīng)品種等等問題來得到的。　　如果能夠得到企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)的詳細(xì)信息，才能對企業(yè)的供應(yīng)鏈做出可取的系統(tǒng)的準(zhǔn)確的分析

績效評估 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須建立一系列評估指標(biāo)體系和度量方法，反映整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)營績效的評估指標(biāo)主要有產(chǎn)銷率指標(biāo)、平均產(chǎn)銷絕對偏差指標(biāo)、產(chǎn)需率指標(biāo)、供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)等。

供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作的實(shí)質(zhì)是以物流、服務(wù)流、信息流、資金流為媒介，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的不斷增值。具體而言，就是要注重生產(chǎn)計(jì)劃與控制、庫存管理、物流管理與采購、信息技術(shù)支撐體系這四個(gè)方面的優(yōu)化與建設(shè)。

評估、對合作伙伴和供應(yīng)鏈的質(zhì)量評估，評估建立過程實(shí)際上是一個(gè)合作伙伴的評估、篩選和甄別的過程。選擇合適的對象（企業(yè)）作為供應(yīng)鏈中的合作伙伴，是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的重要基礎(chǔ)，如果企業(yè)選擇合作伙伴不當(dāng)，不僅會減少企業(yè)的利潤，而且會使企業(yè)失去與其他企業(yè)合作的機(jī)會，抑制了企業(yè)競爭力的提高。評估、選擇合作伙伴的方法很多，企業(yè)在實(shí)際具體運(yùn)作過程中，可以靈活地選擇一種或多種方法相結(jié)合。

分析供應(yīng)鏈包含的顧客價(jià)值 ，所謂顧客價(jià)值是指顧客從給定產(chǎn)品或服務(wù)中所期望得到的所有利益，包括產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值等。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于不斷提高顧客價(jià)值，因此，營銷人員必須從顧客價(jià)值的角度來定義產(chǎn)品或服務(wù)的具體特征，而顧客的需求是驅(qū)動整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的源頭。