倉庫ABC控制重點法是什么?

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        ABC控制法是根據存貨品種和占用資金的多少進行分類排隊,分清重點和一般,從而確定相應管理方式的一種存貨日常控制方法。雖然行業對ABC控制重點法的了解十分深入,但是也存在部分新人只懂皮毛的現象。本文我們就一起來了解一下ABC控制重點法是什么。
        一、定義
        ABC控制法是根據存貨品種和占用資金的多少進行分類排隊,分清重點和一般,從而確定相應管理方式的一種存貨日??刂品椒?。在這種方法下,存貨按其品種數的多少和占用資金量的大小,依次劃分為A、B、C三類。一般地,A、B、C各類存貨的品種數占全部存貨品種總數的比重依次分別為10%、20%和70%左右,A、B、C各類存貨的累計資金占庫存資金總額的比重依次分別為70%、20%和10%左右。
        在分類的基礎上,對A類存貨實行重點控制,采用定期訂貨控制法,對庫存量進行定期盤點,訂貨前進行需求量預測,準確計算每次訂貨量,適當降低保險儲備量,盡可能使庫存處于較低水平,以節約存儲費用。對B類存貨實行常規控制,可按類確定經濟訂貨量和儲備定額,金額較高的存貨可采用定期訂貨控制法,多用途的通用物資可采用定量訂貨控制法。對C類存貨,實行簡化管理,采用集中訂貨方式,適當加大每次訂貨數量,相應減少采購費用,適當增大儲備定額和保險儲備量,以避免發生缺貨損失。
        二、基本原理
        這種管理方法的基本原理是根據處理任何事情都要分清主次、輕重,區別關鍵的少數和次要的多數,根據不同的情況進行分類管理,幫助人們正確的觀察問題并做出決策。在經濟工作中,做每- -件事都要受到多種因素的影響,而這些因素所處的地位有主、次,有輕、重。例如一-個企業需要的原材料有成千上萬種,但它總有個規律:經常使用的貴重的原材料可能只有幾種或幾十種;企業生產的產品品種很多,但銷售量大、盈利多的產品可能只,有少數幾種;產品質量不合格或造成廢品,原因是多方面,但主要原因可能就是一、兩個。
        這樣在實際工作中,企業對某- -個具體管理對象,選擇兩個相關的主要標志(如物資品種數和資金占用額;零部件數和成本;廢品數和廢品原因等)進行數量分析,計算出該對象中各個組成部分占總體比重,按照一定的標準把管理對象人為的分成A、B、C三類,并根據各類型的特點,采用不同管理方法,達到即保證重點,又照顧一般,事半功倍之目的。
        三、管理方法
        1、A類,物料的品種數量較少
        a僅占全部物料總數量8%;
        b它們的價值占全部物料價值的75%;
        C庫存和采購量均訂為1-2周使用量。
        2、B類,物料的品種數量較多
        a占總數量23%;
        b占全物料價值21%;
        C庫存量和采購量訂為2- -4周的使用量。
        3、C類,物料的品種數量最多
        a占總數量69%;
        b占全物料價值4%;
        c庫存量和采購量訂為8-12月的使用量。
        通過上述分類可說明:
        A類物料最重要,應作為重點加強管理,嚴格控制;
        B類物料較為重要,可按通常辦法進行管理和控制;
        C類物料雖數量多,但價值小,可采用最簡便的方法加以管理和控制。

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