在電商倉庫管理中歷來都有庫存是靈魂、管理是核心、效率是基石的說法，庫存作為倉庫運營質量好壞的三駕馬車之一，
在倉庫管理中扮演著越來越重要的角色。
一、庫存管理的重要性
進入一個倉庫，在庫商品的存儲狀態，給了我們評判倉庫庫存管理的第一印象。庫存管理作為倉庫靈魂的守護者，他需要前
置布局規劃，便于聯動前端做好商品的入庫；他需要對銷售數據進行分析，對在庫商品存儲進行調整，在庫存管理過程中如何規范各環節作業質量使倉庫貨值損失最低？如何提升庫容使用率以達到最優？如何利用大數據規劃存
儲以保障作業效率最佳？倉庫成本的壓力給于整個庫存管理工作賦予了更大的意義與挑戰。
二、庫存管理作業的基本業務
在庫存管理中有五大基礎業務，分別是盤點、移庫、批屬性變更、異常核實、異常處理。
這五項基本業務相互支撐，相互交叉撐起整個在庫管理工作。
發現問題-盤點：盤點是每個單倉在庫存管理中必做的工作之一，盤點包括，靜態全盤、動銷盤點、循環盤點等基礎工作。
盤點主要是依據存儲原則通過盤點去發現各組作業過程中存在的問題，發現各環節作業中的不良習慣，進而提升各環節作業質
量，保障在庫存儲狀態，以便于商品的最快出庫。盤點就像單倉的眼睛，她的目的是為了發現問題，盤點質量的好壞對庫存管理至關重要。調整問題-移庫:移庫是指在庫商品的移動，他是根據庫存數據分析，結合倉庫存儲結構對在庫商品重新布局，起到優化庫存的目的；大范圍的移庫又叫調庫，是對全倉現狀布局的否定，形成新的布局方式，是對商品存儲布局破而后立的重塑。
鎖定問題-批屬性變更：日常盤點或移庫過程中發現的殘次品/保質期異常商品及時進行隔離叫做批屬性變更，他是整個庫存管理的底線，庫存管理要對異常商品能夠早發現早隔離，禁止出售影響客戶體驗。這個環節能夠考核在庫管理工作的質量，商品隔離的多少也可以證明單倉作業質量的好壞。
確認問題-異常核實：他是對隔離商品的重新核實，去稽查隔離商品產生的原因與背景，發現各環節作業規范方面存在的問題，此環節對作業素養要求較高，特別是單倉監控機制不完善的情況下，需要員工熟悉單倉每個作業環節，同時能夠洞察每個環節作業漏洞與不良習慣，并對更環節提出改善建議。
處理問題-異常處理:此環節是在庫管理的最后一步，他對于前面幾個環節確認的問題或者隔離的商品要能夠及時的上報與處理，同時對于更環節作業異常進行定責跟進處理閉環。同時協助各環節完成商品與外部的鏈接，布局貨位協助入庫，商品查找協助出庫等；還要能夠快速的降低倉庫殘次品，并跟進各環節不良作業習慣的落地改善。
通過發現問題（盤點）-調整問題（移庫）-鎖定問題（批屬性變更）-確認問題（異常核實）-處理問題（異常處理）形成了在庫管理的整個鏈條，也是整個在庫管理工作必備的運行架構，各個環節形成一種良性的運營機制，才能夠保障庫存管理的精準，達到最佳存儲狀態以便商品的最快出庫。
三、如何做好庫存管理工作？
庫存管理根據倉庫的現狀在形式職能的過程中，一般都會經歷三個階段:
1.保姆式作業
在倉庫庫存管理及各環節作業質量比較凌亂的情況下，庫存管理更多行使的是異常處理的功能，協助入庫規劃庫位，協助商品出庫等一些倉庫兜底的工作。
2.稽核式作業
當倉在庫管理比較良好，對單倉各環節存在的異常規范，能夠第一時間去發現，并督促更環節整改落實改善，在倉庫屬于絕對的權威。
3.規劃師作業
能夠根據倉庫設備屬性及商品屬性，做前置性布局，通過日常的存儲設備改造及移庫調整，能夠降低各環節作業難度，以達到最佳存儲的目的。
三種作業方式也透露出倉庫庫存管理的質量，庫存管理的前置規劃與布局才能凸顯出倉庫靈魂的價值。
所以要想做好庫存管理，首先倉庫規劃布局非常重要：它是對單倉現狀的質疑與重塑他是對庫存結構進行分類分析，引進存儲設備或者改造現有存儲設備，經過對庫存的移庫調整來達到倉庫的良性存儲，同時還能夠提升各環節作業效率。
第二，內部基礎業務賦能：對庫存管理內部各個環節要有明確要求與賦能，以便達到整體機制的目標，盤點盤什么？移庫如何移？
異常商品如何界定？如何發現定責各環節異常，怎樣過處理異常并落實各環節改善？
第三，建立倉庫各環節標準作業流程：庫存管理是不動庫存的，他是保障庫存的。其他各環節作業質量對庫存的影響很大，建立標準的作業流程才能真正的保障庫存，守護靈魂，只靠庫存管理保障庫存，往往是事半功倍的。
第四、制定有效的監控機制：庫存管理要對庫存異常兜底，要能夠及時去發現各環節存在的問題及漏洞，不斷的修復作業標準，提升各環節作業質量，以達成保障庫存的目的。