一、首先做好庫存控制
1、通過WMS系統，建立庫存安全預警機制，然后再系統設置庫存數量的上下限，若有保質期要求，也可設置效期提醒天數。當庫存數量高于或低于這個設定值，便會發出預警提醒倉管員處理，這樣一來，庫存控制就變得簡單起來了。
2、對于呆滯品、不良品、客退品、損壞品等商品處理，需建立專案提報處理制度流程，及時快速地處理完畢，以免影響現在的倉庫運營。
3、需定時定期進行盤點，如日盤、月盤、循環盤點、抽查盤點，然后結合PDA進行掃描盤點工作，速度快，準確率高，又能實時查看盤點數據，并生成盤盈盤虧報表。
4、定期向公司領導匯報庫存成本管理狀況及相關庫存管理報表，讓管理者可實時了解倉庫運營情況。
二、優化日常作業流程
1、收集倉庫物品資料通過WMS系統，倉庫人員可利用PDA對商品的檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據采集，實時了解商品的基本信息，并能實時同步到系統當中，簡化作業流程。
2、整理數據通過條碼技術，實現一品一碼，一庫一碼的管理，而且這些條碼正面朝上，無破損，標簽清晰，保證往后倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。
3、現場規劃根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區，庫位規劃，并貼上標簽，做好標記。然后在進行商品上架擺放時，通過WMS系統的上架策略，分配優先上架位置，從而讓倉庫可以容納更多商品，并且井然有序，容易找尋。
4、人員管理WMS系統可自動記錄每位員工作業情況，對現存人員管理及效率進行全面了解并分析，合理的調動員工積極性，提高作業效率，在保證正常運作的情況下，精兵筒員，化繁為簡，做到開源節流，人盡其能，崗盡其效，創造效益更大化。做好以上幾點，并引進一個先進、成熟和符合自身倉庫的WMS系統，相信你的倉庫會越來越好！