出庫作業(yè)流程主要是：接單審單—系統(tǒng)分配- 分揀備貨—發(fā)貨—復核—交接—單據(jù)處理—銷賬確認。
盤點作業(yè)流程主要是：制訂盤點計劃—盤點實物—實物與標簽核對—盤點表與系統(tǒng)賬務進行復核—計算庫存準確率；
賬務處理主要目的是對每一次進出庫作業(yè)、質量狀態(tài)以及數(shù)量的改變進行實時記錄，并將相關憑證分類進行整理歸檔保存或數(shù)據(jù)備份。
倉儲管理還涉及到相關的安全管理、養(yǎng)護管理、倉庫建筑設施的維護管理、倉庫區(qū)域標識管理和異常情況管理。作為第三方物流企業(yè)的管理過程將會結合委托方的需求，結合自身管理要求統(tǒng)籌管理。如：SHE (安全、健康、環(huán)境) 管理、6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全) 管理、GMP (良好的制造與實踐) 管理、ISO 等要求進行過程管理。其途徑仍是圍繞在以上基本作業(yè)流程上進行，其要求和側重點存在一定程度的區(qū)別。
(二) 第三方物流企業(yè)倉儲管理指標
衡量第三方物流企業(yè)倉儲管理的主要指標有：庫存準確率(數(shù)量/ 狀態(tài)) 、盤點按時完成率、進出倉操作、報表制作情況、單證、輸單/ 記帳等。其中庫存準確率(數(shù)量/ 狀態(tài)) 是最核心最基本的指標。
倉儲管理需要通過下表各項指標進行控制：
另外，衡量第三物流企業(yè)倉儲管理的指標還包括：裝卸速度、備貨和分揀效率和準確率等。
(三) 第三方物流企業(yè)倉儲管理的組織結構
第三方物流企業(yè)倉儲管理作業(yè)包括裝卸搬運、庫存與補充、包裝、流通加工、信息處理等，單純以一個客戶為中心的作業(yè)流程設計并不復雜，而對多家用戶的物流作業(yè)流程設計和改造，就是一個比較復雜的問題，因此作業(yè)流程將改變原有企業(yè)組織機構中的許多理念，影響物流企業(yè)倉儲管理部門的設置和職能的劃分。
與人員基礎結構一樣，新流程對技術的要求也必須在這一階段給予考慮，特別是在所要求的技術同現(xiàn)有技術的差別較大的情況下。要努力克服傳統(tǒng)體制到來的一系列問題，建立以信息系統(tǒng)為架構的新的技術平臺，并從企業(yè)整體角度而不是改造單個業(yè)務流程的角度來考慮技術的需求。
由于我國現(xiàn)代物流發(fā)展起步較晚，在企業(yè)組織創(chuàng)新中物流組織創(chuàng)新相對落后，多數(shù)企業(yè)仍然采取直線職能制甚至分散式的物流組織結構，保持著傳統(tǒng)模式下的倉儲管理方式，成本高，反應靈敏度差，物流效益低下，嚴重削弱了企業(yè)市場競爭能力，物流組織創(chuàng)新勢在必行。
