誤區之十：從未嘗試新事物
癥 狀
仍然試圖使用EDI（電子數據交換系統）：新興科技讓我們能夠更好地在預測管理和庫存規劃領域進行持續不斷的協作改進。 沒有采取新舉措，與消費者或供應商實現電子聯接：這種協作元素已經成為了企業保持競爭力的必備要素。客戶也要求這么做。 沒有人參加專業團體會議，極少關注培訓：缺乏提升自我步的動力，員工就不會愿意接受改變。
解決方案
培養不斷改進的心態，嘗試新事物：重視持續的改進，而不是太在意新的、不一樣的想法所帶來的投資回報。允許試行低成本、低風險的做法，這會讓員工明白你重視他們提出的意見和想法，不會在“試錯”階段因為失敗而懲罰他們。
與主要客戶協作：與前些年相比，新技術讓客戶更容易地參與銷售預測。這改善了預測管理和庫存規劃的準確度。
與主要供應商共享采購時間表：公司不信任其供應商的日子已經一去不返。真正的協作需要大家保持暢通的交流。
盡管這十大誤區是最常見的，但最大的錯誤是不愿從戰略高度全面開展庫存規劃。如果你公司在滿足客戶需求方面每天忙于“救火”，那么你就在丟失客戶，并錯過新的銷售機會。如今的業務都是實時進行的，這一事實意味著你要想有生意，就必須具備靈活性和響應速度，而庫存水平實現優化后最明顯的收益就是這兩方面（還有降低成本）。