眾所周知，實現(xiàn)供應(yīng)鏈上物流的有效配送是贏得競爭優(yōu)勢的決定性因素之一。無論何時何地，廠商只有選擇最有效的物流配送方法，才能提高顧客服務(wù)水平，才能確立競爭優(yōu)勢。
據(jù)統(tǒng)計，傳統(tǒng)倉庫工作人員在庫內(nèi)的純走動時間占總作業(yè)時間的60%以上。針對上述情況，根據(jù)貨品的物流動性合理分配貨位，可以明顯地提高作業(yè)效率。結(jié)合實踐經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)：貨位規(guī)劃是決定倉庫生產(chǎn)率的重要設(shè)計考慮事項。用少量投資，重新規(guī)劃、調(diào)整倉庫貨位，可以實現(xiàn)提高作業(yè)效率、提升用戶服務(wù)水平的經(jīng)營目標(biāo)。
與物流經(jīng)理們探討如何正確規(guī)劃倉庫貨位，并從工程角度出發(fā)，分步論述規(guī)劃操作方法。通過實施該方法論，希望廣大物流經(jīng)理可以掌握倉庫貨位的規(guī)劃方法，在最小限度投資的前提下，充分利用現(xiàn)有的倉庫資源，降低倉庫作業(yè)成本，提升用戶滿意度。
1.什么是貨位規(guī)劃?
目前，傳統(tǒng)倉庫的物料搬運(yùn)作業(yè)中，卸貨、儲運(yùn)、揀貨和裝車作業(yè)占總作業(yè)時間的40%;其余60%的作業(yè)時間，是作業(yè)人員的行走耗時。考慮到勞動力成本在傳統(tǒng)倉庫的成本比例達(dá)到40~50%，以上這組數(shù)字更加值得我們?nèi)リP(guān)注。
在傳統(tǒng)的倉庫中，人工成本達(dá)到倉庫總成本的40-50%。果真如此?30%以上的倉庫成本，竟花在來來回回的路上?許多物流經(jīng)理對這組數(shù)字吃驚。換個角度，您上一次進(jìn)行庫內(nèi)貨品物流動性分析和貨位調(diào)整是什么時候?如果您忘掉了，那么，很可能您的倉庫已經(jīng)屬于我們前文提到的低效率的"傳統(tǒng)倉庫"一類。
正因為作業(yè)人員的大部分時間消耗在庫內(nèi)行走，所以，從提高物流資源利用效率角度，降低倉庫作業(yè)成本可以從縮短行走距離著手。合理規(guī)劃貨品貨位是實現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳途徑。貨位規(guī)劃的主要目標(biāo)是：處理任意SKU貨品時，最大限度地縮短、甚至消除行走時間。
