常見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)不良品管理混亂的原因主要有以下幾個(gè)方面：
1、不良品未及時(shí)維修，放置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，以致最后堆積如山；
2、報(bào)廢品不及時(shí)處理，抱著報(bào)廢品也是錢的心態(tài)，以致積少成多。 不良品雖然在企業(yè)生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)，但多數(shù)公司對(duì)這一塊管理不夠重視，從而導(dǎo)致不良品管理上的不足最終形成了一定問(wèn)題。 可以想象，當(dāng)不良品在倉(cāng)庫(kù)中堆積如山且無(wú)法處理的時(shí)候，面對(duì)這些的倉(cāng)庫(kù)主管是何種心情。其實(shí)我們都明白，
這當(dāng)中的問(wèn)題不在員工而是企業(yè)本身的制度出現(xiàn)了問(wèn)題。
對(duì)不良品的處理，存放沒(méi)有一定的規(guī)范，只是大致上有一定的處理方向是不夠的。細(xì)化規(guī)則是我們應(yīng)該做的，即便這非常的讓人頭疼，但最終受益的是企業(yè)。 因此，加強(qiáng)不良品及廢料的管理，細(xì)化規(guī)則的制定是非常有必要的，我們搜集整理了一些關(guān)于不良品方面的倉(cāng)庫(kù)處理流程，供大家參考。
管理流程
物料問(wèn)題需要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上就開(kāi)始加以解決，比如供應(yīng)商原料。供應(yīng)商原料不合格，應(yīng)該做的是第一時(shí)間及時(shí)通知供應(yīng)商，而不是暫時(shí)把物料放在倉(cāng)庫(kù)里，等供應(yīng)商換貨再來(lái)拉走。 具體到實(shí)際做法應(yīng)當(dāng)是以下這樣的流程： 生產(chǎn)部門發(fā)生不良品退料時(shí)，應(yīng)填寫“不良品處理單“，經(jīng)部門主管簽核后，由品管部門檢驗(yàn)并注明不良原因，損壞程度及擬處理方式，連同不良品送交倉(cāng)儲(chǔ)部門。
倉(cāng)儲(chǔ)部門收到經(jīng)品管檢驗(yàn)后的不良品及不良品處理單核對(duì)無(wú)誤后，將不良品放置于不良品區(qū)，不良品處理單一式三聯(lián)，分別如下：第一聯(lián)：送財(cái)務(wù)部門存檔備查；第二聯(lián)：倉(cāng)儲(chǔ)部門存檔備查；第三聯(lián)：送生產(chǎn)部門存檔或據(jù)以辦理領(lǐng)料。 倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)按照“不良品處理單“每月編制”不良品統(tǒng)計(jì)表“，注明編號(hào)、日期、料品品名及規(guī)格、數(shù)量、不良品處理單號(hào)碼。如為原件不良，應(yīng)再知會(huì)采購(gòu)部門簽注索賠或交換等處理。
不良品統(tǒng)計(jì)表一式三聯(lián)，經(jīng)批準(zhǔn)后分送如下：
第一聯(lián)：送采購(gòu)部門；
第二聯(lián)：送財(cái)務(wù)部門按照處理方式據(jù)以入財(cái)后存檔；
第三聯(lián)：倉(cāng)儲(chǔ)部門存檔備查，據(jù)以處理不良品。
