不懂如何讓倉庫管理進(jìn)行量化?四大指標(biāo)來幫忙2

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        小編微信:gll1806
        【案例】
        如果每一年周轉(zhuǎn)15次,一年是12個(gè)月,那么每月就是15/12=1.25次,每一個(gè)月是4.3周,每一周周轉(zhuǎn)次數(shù)就是1.25/4.3=0.29,然后再算出物品的周轉(zhuǎn)率是多少天周轉(zhuǎn)一次。
        點(diǎn)評:用這個(gè)指標(biāo)來衡量,如果物品存放的時(shí)間超過這個(gè)期限,就說明這個(gè)物品容易呆滯。庫存周轉(zhuǎn)率轉(zhuǎn)得太慢就是積壓,轉(zhuǎn)得太快就容易斷貨。這是從倉儲(chǔ)角度去看庫存周轉(zhuǎn)率。
        從財(cái)務(wù)角度去看庫存周轉(zhuǎn)率,對資金的安排是有指導(dǎo)意義的,錢是有時(shí)間價(jià)值的。庫存周轉(zhuǎn)得太慢,錢被套死在里面。一個(gè)企業(yè)現(xiàn)金流一旦流不動(dòng),這個(gè)企業(yè)就麻煩了,品牌再響,市場的占有率再大,現(xiàn)金流不動(dòng)也是不行的。
        所以,管倉庫有這個(gè)依據(jù)以后,就可以及時(shí)提醒。每個(gè)月都要盤點(diǎn),就是這個(gè)用意,月底盤點(diǎn)結(jié)果一出來,計(jì)算出庫存周轉(zhuǎn)率,就起了很重要的提醒作用。倉儲(chǔ)的管理對現(xiàn)金流有一定的貢獻(xiàn)。所以庫存的周轉(zhuǎn)率如果搞不清楚的話,這個(gè)事情就麻煩了。很多企業(yè)賺了錢都放到倉庫里,全部給壓死在里面了,所以平時(shí)應(yīng)注意庫存周轉(zhuǎn)率這個(gè)細(xì)節(jié)。
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        倉庫管理
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