社會進入服務時代，隨著服務行業的要求逐漸呈現個性化，現代商貿型企業該如何定位倉儲物流在企業的重要性？該如何實現精細化的管理？
 隨著企業規模的擴張，傳統的配送管理模式已不能適應集團化發展的需求，因此建立一套完善規范的現代化物流管理模式，并在各環節上能加以貫徹落實已迫切需求。經過一段時間的精細化管理措施的實行，倉儲配送中心已初見成效。
一、嚴行考核制度，讓物流血液更加流暢
收貨和發貨是物流的兩個重要環節，只有抓好這兩個環節，物流才能夠有效流通起來，通過改革實施績效考核，制定獎勵與懲罰相結合，并嚴格按照制度去執行，這使員工的積極性、自覺性得到了很大的提高。
作為服務行業，物流配送還要考慮到運貨的安全和服務，所以要定時召開溝通學習會，及時告知上級的決策通知，定期給員工灌輸安全意識和服務意識，幫助他們熟練理貨、出貨、并按照先進先出的順序，快速將各產品分撿出來、核對、裝車，并以最短的行車路徑及時準確的到達目的地，高效順暢的配送流程，提升了服務能力，更好的滿足了客戶的需求。
 二、擴展倉儲庫位
大量、無序的庫存必將造成人力、財力、物力的浪費，降低整個倉儲的工作效率；對庫存進行合理、科學的制度化管理，將貨架有序的多層分列，盡可能的提高空間利用率，以增大庫存容積。
同時根據庫存條件，對貨物的進庫時間、商品品類和批次等情況，進行了分區分批制管理，將貨物進行標號，避免錯發、漏發、過臨期產品情況發生，保證做到早進早出，讓貨物能夠得到迅速周轉。實現了更現代化、更高效、節約化的倉儲，避免了浪費，降低成本，提高倉儲配送效率。