a，連續低溫作業時間的測算。b，低溫作業回溫的時間及辦法。c，回溫的次數及時間統計。
A、連續低溫作業時間的測算
可能造成連續低溫作業任務，1，到貨上架。2，盤點階段。3，批量訂單出貨。4，特殊作業需求。
作業時間的計算方式：
1，員工自覺性計算。
適用于部門運營起步階段，低溫作業時間分布并不能明朗，故更多需要員工個人感受為主。缺點在于作業時間長短因人而異，主觀性較強，較難 成為KPI衡量標準。
2，任務平均時間計算
對主要涉及的連續低溫作業時間進行工時測算，做到事前便在人力安排或客戶溝通上，規避超時連續作業。測算方法在《關于企業物流活動中任務計劃推行中所遇的問題》中有所簡要提及。
3，系統計算
關于系統時間測算，目前諸多物流進銷存系統均能達到，僅需將測算節點考慮清楚即可，具體的計算邏輯本文暫不多做討論。
B、低溫作業回溫的時間及辦法
1，回溫時間：回溫時間一般沒有固定標準，主要仍需考慮到裝備保暖情況及具體作業強度。但在設定時可以根據《GBT14440-93低溫作業分級》 中的設定作為參考標準，對司內1~4級的低溫作業內容進行回溫時間設定。一般情況下，作業1小時，10~15分鐘的常溫休息，一般可以得到緩解。
2，回溫辦法：熱量補充：姜茶，熱水的補充，起到驅寒補水的效果；裝備散寒：根據實際情況對防寒服裝（包含防護服，防凍鞋，手套，頭套等）進行曬太陽，烘干等動作，對于水汽已侵入裝備短時間較難散寒的，進行備用裝備更替。
C、回溫的次數及時間統計
通過對回溫的次數和時間的統計，可以有效的對員工的作業強度和任務時間是否足夠，做到周期監控，并依此對工作任務的安排及人力安排上進行微調。亦是對健康低溫作業體系建立做基礎數據支撐。
