醫(yī)藥倉儲(chǔ)管理在業(yè)內(nèi)算是難度很高的，其商品的特殊性決定了其行業(yè)對(duì)人員的高標(biāo)準(zhǔn)要求。那么，如何做好醫(yī)藥倉儲(chǔ)管理呢？
一、時(shí)刻牢記GSP，冷鏈占重要位置
醫(yī)藥物流的倉儲(chǔ)管理和其他物流最大的不同就是受GSP規(guī)范的管理，GSP規(guī)范了倉儲(chǔ)管理的各個(gè)方面，從入庫到出庫，要嚴(yán)格執(zhí)行，避免出現(xiàn)問題。對(duì)于醫(yī)藥物流人來講存儲(chǔ)搬運(yùn)的是藥品，關(guān)系到百姓的身體健康，質(zhì)量很重要。
二、管理體系化，分清崗位，建立獎(jiǎng)懲制度。
現(xiàn)在很多醫(yī)藥物流中心倉儲(chǔ)管理還比較粗放，人工參與度高，管理體系化建設(shè)的任務(wù)比較重要。因此要根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境制定出符合企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)，理清部門職責(zé)，明確崗位職責(zé)，梳理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率。倉庫管理人員素質(zhì)參差不齊，因此要管好這些人必須做到獎(jiǎng)罰分明，有嚴(yán)格、明確的績效考核方案。對(duì)于一線人員要注意薪資的發(fā)放，待遇好的公司，工作效率也相對(duì)高一些。
三、重視供應(yīng)鏈，平衡出入貨情況。
醫(yī)藥流通企業(yè)的物流處于醫(yī)藥供應(yīng)鏈中最弱的環(huán)節(jié)，上有廠家經(jīng)常壓貨，下有醫(yī)院不敢得罪，且訂貨要求，整個(gè)醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈管理水平不高，而且公司不重視采購、銷售和運(yùn)輸?shù)脑鎏峁芾韰f(xié)作，導(dǎo)致物流出現(xiàn)出入庫作業(yè)集中、波動(dòng)大、不均衡、計(jì)劃性差等情況。雖然上述的因素客觀存在，但應(yīng)該打破傳統(tǒng)觀念，用供應(yīng)鏈協(xié)同思維去推動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同。只有做好供應(yīng)鏈協(xié)同，才能改變現(xiàn)有局面增加收入。