近年來中國服裝行業(yè)的發(fā)展得到越來越多人的關(guān)注，設計成為自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的核心力量，一些服裝品牌通過大數(shù)據(jù)研究當下流行趨勢和文化訴求來進行時尚界趨勢預測，大量品牌服裝進入市場銷售，如何管理倉庫也成為服裝行業(yè)發(fā)展的核心問題。
如何管理服裝倉庫：
服裝倉庫管理的供應鏈管理
一、貨物儲存，為不同的銷售時段做儲備，預計使用量，設定安全庫存，防止遇到銷售旺季庫存量不足，錯失銷售的良機。
二、同時貨物應隨時掌控進度，保證訂單準時到達，盡量縮短運送及在庫時間，提高貨物流轉(zhuǎn)率，減少貨物積壓時間。
三、供應商的管理環(huán)節(jié)同樣重要，經(jīng)常訂單產(chǎn)品有掛錯吊牌，貼錯條碼，串碼串色等現(xiàn)象，所以驗貨要仔細，避免后續(xù)工作難以展開
四、服裝倉庫管理的出庫操作
服裝產(chǎn)品的管理特殊，種類繁多，也比較復雜，有時倉庫人員會有不規(guī)范操作導致條碼不對貨’嚴重影響發(fā)貨效率。這些錯誤原因基本都是因為貨物存放不規(guī)范，入庫時驗貨不到位，有些串色串碼，掛錯吊牌的貨品沒檢驗到。
五、加強數(shù)據(jù)化管理，充分應用WMS系統(tǒng)，不斷的進行設備升級
在信息化的時代，怎么樣提高倉庫信息化程度，是提高倉庫管理的重要手段，據(jù)我了解，到現(xiàn)在為止，還有很多傳統(tǒng)服裝倉庫還沿用卡片式庫位管理，出入庫環(huán)節(jié)還存在著人工核對數(shù)量的情況。倉庫所有的核對工作都是由倉庫的工人來完成。在信息化的今天，怎么把倉庫數(shù)據(jù)化，信息化才是重中之重。
倉庫如何管理物品：
1.制定管理制度、明確管理責任
根據(jù)實際情況，制定嚴格的管理規(guī)定。明確物品從入庫到出庫的各項流程制度，明確每個部門的責任。同時嚴抓制度和責任的落實情況，確保每項制度都能貫徹實施。
2.嚴格監(jiān)控進出庫
在物品進出庫的時候，進行嚴格的入庫清點和出庫記錄。嚴格審查進出庫倉庫的人員，無關(guān)人員不能進出倉庫。嚴格審查進出倉庫車輛和人員是否夾帶倉庫物品。
3.分類管理
針對不同的物品，實行分門別類的管理和存放。針對有特殊存放要求的物品，例如需要冷凍的食品、藥品等，需要按照相關(guān)存放標準存放。嚴格執(zhí)行物品存放標準。
4.符合法律規(guī)定
要嚴格按照法律規(guī)定保管物品，嚴禁私藏危險有毒物品，例如嚴謹夾帶毒品等危險物品。管制類藥物要嚴格按照國家相關(guān)法律執(zhí)行倉庫管理進出標準。
5.定期清點、查看物品
安排專人定期清點查看物品是否完好無損，是否丟失遺漏。將物品的詳細情況統(tǒng)一記錄在冊，一以便以后查閱。
6.定期檢查倉庫衛(wèi)生和安全
定期打掃倉庫衛(wèi)生，做好消毒清潔工作和滅鼠等除四害工作。定期檢查庫房、物品貨架是否結(jié)實牢固，及時進行上報修繕。