如何做好倉庫庫存控制?

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        庫存永遠是企業(yè)心尖上的刺,庫存控制出bug,大量滯銷物料堆積在倉庫中,而部分物料卻經(jīng)常出現(xiàn)脫銷問題,企業(yè)因此錯過許多良機,可以說,庫存是關乎到企業(yè)成本與利潤的方向標。


        如何才能把庫存控制在合適的范圍內(nèi)呢?


        一、對采購人員的規(guī)范管理

        大多數(shù)情況下,庫存控制出現(xiàn)問題都是采購環(huán)節(jié)的坑,例如采購數(shù)量過多、采購方向偏差、不了解原庫存等,而這些都會對企業(yè)庫存產(chǎn)生重大影響。對此,企業(yè)可以通過加強對采購人員的規(guī)范管理,解決部分庫存控制的問題。


        二、保證倉庫管理數(shù)據(jù)的準確性

        部分企業(yè)由于進出庫頻繁,庫存系統(tǒng)更新遲緩,庫存數(shù)據(jù)會出現(xiàn)誤差的現(xiàn)象,所以倉庫的數(shù)據(jù)一定要記錄詳細、準確,不要忽視遺漏任意部分的數(shù)據(jù),否則出現(xiàn)部分庫存積壓或不足的情況,這有可能會導致企業(yè)產(chǎn)生重大損失。


        三、規(guī)范倉庫管理

        這需要企業(yè)形成系統(tǒng)的管理體系,例如出入庫及時記錄,定期盤點,隨機抽查等。因為倉儲庫存會涉及到很多部門在不時間段的采購,所以盡量可以使用合適倉庫管理系統(tǒng),便于隨時查詢庫存。我們用簡道云進銷存模板為例,


        1.在出入庫時,及時入錄系統(tǒng),方便后續(xù)庫存統(tǒng)計。


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        2.定期盤點庫存,及時發(fā)現(xiàn)問題查漏補缺。


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        3.倉庫管理系統(tǒng)自動形成的報表,隨時查詢調(diào)整采購計劃。

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        倉庫管理
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