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制度的設(shè)計(jì)
我們可以這樣理解，制度的最核心價(jià)值在于目的性，而這個(gè)目的性一定是管理方面所帶來(lái)的效益兼顧員工的利益。
從管理者角度來(lái)看，制定制度首要保障的是倉(cāng)庫(kù)的高效運(yùn)營(yíng)，保證一定的經(jīng)濟(jì)效益（如包裝破損率的下降，或是出庫(kù)錯(cuò)誤率的下降等等。）
作為管理人員，你一定會(huì)明白庫(kù)管員每天在想些什么，他們最關(guān)注的點(diǎn)在哪里，哪些地方可能會(huì)是容易造成疏漏和懈怠的方面。
找到這些關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞這些點(diǎn)來(lái)制定針對(duì)性的制度，既滿(mǎn)足他們的獎(jiǎng)勵(lì)需求，同時(shí)又要嚴(yán)格懲罰他們疏漏和懈怠的方面，這些才會(huì)更大可能的拉動(dòng)員工的積極性，讓大家積極的投入到生產(chǎn)當(dāng)中。
圍繞倉(cāng)庫(kù)的流程，理解倉(cāng)庫(kù)在供應(yīng)鏈中所處的位置，制定相應(yīng)的流程標(biāo)準(zhǔn)，制作員工工作手冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行，從而保證工作質(zhì)量。
請(qǐng)注意！上述制度內(nèi)容必須源自你從事過(guò)庫(kù)內(nèi)作業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，而非高大上的理論，如果公司需要你來(lái)制定相應(yīng)的制度而你并未從事過(guò)相關(guān)的工作，請(qǐng)去請(qǐng)教相關(guān)的人員，不要閉門(mén)造車(chē)制定一套完全不接地氣的制度，那樣可能會(huì)影響了大家的工作士氣，造成不滿(mǎn)的情緒在員工中蔓延，最終受傷害的只能是公司自己。
