一、放得進——庫容規(guī)劃
庫容是往往讓人頭疼的問題，如何在有限的空間內盡可能多放物品。
第一個最起碼的原則就是，必須根據(jù)產品的性質進行倉庫規(guī)劃，良好的規(guī)劃可以根據(jù)存放不同性質和規(guī)格的物料能夠有計劃的預留存儲空間，不至于量大的物料預留的空間少，量小的物料反而占據(jù)了較大空間，造成存儲效率低下；
第二是充分利用倉庫的墻壁，角落等不起眼的空間，例如條狀物品，皮帶，鋸條，可以靠墻壁整齊懸掛不常用的小件物品，集中裝入收納箱保存在角落等；
第三是盡量使用貨架，充分利用空間，甚至一些密度較小，重量輕，體積大的物品，例如海綿可以在貨架頂部加鐵絲網隔層存放。
諸如此類，都是在科學規(guī)劃和使用器具使得庫容盡可能大，存儲效率盡可能高！
二、找得到——分類清晰
能否迅速的找到你需要的物料，是整個倉庫管理效率的關鍵性因素，因為制造業(yè)的物料往往品種和數(shù)量很多，類似的物料也很多，往往只是一點點差異。
例如顏色上，深灰和銀灰，拋光件和亞光件，大紅色和深紅色，尺寸直徑10毫米和9毫米，門鎖的向左開和向右開等等，只要有一點點不小心就會弄錯，給后面的加工造成困擾，造成整個生產線效率不高甚至其它損失。
在這樣的情況下，嚴格分類存放是避免錯誤發(fā)生的好方法，不同類型的物料，分區(qū)域，例如五金配件放一起，塑料配件放一起，在五金配件中，拉手放一起，螺絲放一起等等。
在放一起的拉手，根據(jù)材質、大小，不同產品使用等標準再進行分類并且進行明顯標識，這樣就可以隨時找到，隨時出庫投入生產而不會弄錯，對提高生產效率有非常積極的意義！
三、拿得出——通道順暢
從很多企業(yè)的倉庫看到一個現(xiàn)狀，為了擠壓有限的庫容，最后不管三七二十一，只管把東西往倉庫里面擠，最后，倉庫里面一片狼藉。
想要的物料在最里面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然后還要再次塞入，常常如此重復，疲于奔命，造成了大量的時間和人力的浪費，倉庫管理效率低下！
倉庫的物料往往是不斷流轉的，流動是物料的生命，只有不斷流動，物料變成品才能實現(xiàn)產品的不斷出庫，如果倉庫中的物料只能看到但拿不到，倉庫也就失去了本來的作用。
所以，保持能夠順暢進出物料的通道是倉庫管理高效的必經之路！在倉庫規(guī)劃中就應該有預留和規(guī)劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進出。
四、賬物符——數(shù)量準確
倉庫里面實物數(shù)量和賬面不一致，數(shù)量不準，對生產，銷售，乃至整個企業(yè)運作都會造成困擾，其重要性就不多講，關鍵是如何讓貨物的數(shù)量與賬目一致。
隨著存儲的技術發(fā)展，出入庫逐步從人工過度到數(shù)字化信息管理，在此建議，要讓倉庫賬和實物相符就要盡量減少人為的因素，目前較好的辦法是條碼管理，類似大型超市的物料，品種上萬，但差錯概率很低，原因之一就是使用條碼信息化管理，這一點通用于所有的倉庫，設備費用也不貴，操作簡便易懂。
隨著社會的進步，甚至會出現(xiàn)無人倉庫，全部機器人和信息化，京東物流已經在這方面有所嘗試突破，相信不久的將來會逐步普及。
五、現(xiàn)場好——注重倉庫5S
5S是現(xiàn)代工業(yè)的基礎支撐之一，這方面的重要意義就不在這里多寫，各種著作已經很多，對于倉庫而言，5S的作用和生產現(xiàn)場類似。六、重安全——安全第一
安全重于泰山，沒有安全，一切都是零！
說是這樣說，但往往這一點卻是很多企業(yè)關注不夠的，否則不會年年有那么多倉庫火災的新聞。生產物料易燃物品不在少數(shù)，各類包裝物品，塑料制品等，悲劇的一再重演，讓老板一夜回到解放前的不在少數(shù)，給所有人敲響警鐘，時刻警惕，著重預防，倉庫安全不僅僅是防火如此簡單，還有防盜、防水、防鼠等等。
那么如何做才好？
首先是思想，倉庫安全出問題往往最大的因素是思想麻痹，但僅僅有思想還不行，必須落到實處，嚴格的管理制度，倉庫各類設施的點檢制度的落地執(zhí)行也是行之有效的辦法，多年經驗總結，倉管人員也必須每天早會，早會的第一件事就是安全，只有日日講，時時提醒，才能讓安全防范意識深入人心，從而讓安全制度和措施落地，盡量避免安全事故發(fā)生。
七、常檢查——管理落實
管理無訣竅，管理是一門笨功夫，沒有捷徑，常常盯著，往往就是好辦法，管理效果就好。
制定一套規(guī)則、流程、制度是容易的，但能夠落實才是管理好的關鍵，那么倉庫要管理好，各項制度要落實好，只有常檢查、不偷懶。
擔心安全，你要常檢查；
擔心物料儲備不夠，你要常檢查；
擔心賬物不符，你要常檢查；
擔心各項倉庫設置是否正常運作，你要常檢查。
常檢查是管理落實的不二法門，也是管理好倉庫的重要手段！
八、做保障----無縫對接
倉庫在整個生產鏈條中的角色依舊是保障和服務部門，倉庫的工作依舊要圍繞生產展開，所以和生產各部門的對接就成了倉庫管理的重要工作內容。
每天進進出出、來來去去、忙忙碌碌，要確保一切順暢，要做到溝通無縫對接、制度無縫對接、流程無縫對接、信息無縫對接，相信大家都知道很多倉庫和各部門的對接方式方法，甚至信息系統(tǒng)的使用，在此唯一要提醒的是，無論哪種方法都是人在操作，人是關鍵因素。
所以，要做好保障，必須先做好人的溝通，人通，萬事通！
