一號店的倉儲布局
一號店布局基本上是這樣的，在北、上、廣、成都、武漢，像廣東和上海的顧客群密集度足夠大，它可以容納一個(gè)幾乎是一個(gè)單獨(dú)的全品種的倉庫，可以滿足周邊所有的需求。一般來講是一個(gè)倉庫可以覆蓋周邊250公里，都可以達(dá)到第二天配送，24小時(shí)配送，而像北、上、廣這些大城市有我們自己的配送員，這些配送員他們可以做到當(dāng)天配送，所以我們推出多種服務(wù)，滿足顧客不同的需求。像成都和武漢那些地方建立巨大倉庫，它的訂單量還不夠大，而且覆蓋的人群密集度不足夠大，這樣它可以擁有一些本地化的商品，快銷的商品，或者我顧客對你等待時(shí)間收到貨，他的需求量大大下降這樣的商品。以后在三級城市更多的是擁有本地化的產(chǎn)品，快銷品。我們供應(yīng)鏈的規(guī)劃應(yīng)該全盤考慮，要考慮到商品的倉儲本身成本和處理的成本等等。
一號店的物流的模式有這樣幾種：有多個(gè)倉庫，像上海就有5個(gè)倉庫，每個(gè)倉庫只能是一部分產(chǎn)品，不能滿足所有的，最大的倉庫我們有3萬多平米，也不能容納所有的產(chǎn)品，那多個(gè)鋪?zhàn)又g是什么樣的關(guān)系？簡單來看理論上很容易理解，就是你產(chǎn)品大的放在一個(gè)倉庫里面，這時(shí)候就是怎么樣讓多個(gè)訂單優(yōu)化，盡量的最小化。
一號店倉庫與庫之間有調(diào)撥，有主動調(diào)撥和被動調(diào)撥，像武漢顧客下了訂單，假如有些商品只有上海有，武漢沒有，要么我把商品運(yùn)到武漢去在那個(gè)地方銷售，或者就是被動調(diào)撥，就是顧客單下了之后我知道有這個(gè)需求按照顧訂單需求的量運(yùn)到武漢去，這時(shí)候你也要考慮成本，假如從上海直接發(fā)給顧客，或者集中武漢發(fā)給顧客，這時(shí)候有成本上的差別和顧客體驗(yàn)上的差別。