供應(yīng)鏈庫存管理不是簡(jiǎn)單的需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)給, 而是要通過庫存管理改善客戶服務(wù), 提高收益水平。博維培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理課程講解-供應(yīng)鏈庫存管理內(nèi)容主要包括：采用商業(yè)建模技術(shù)對(duì)企業(yè)的庫存策略、提前期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確度進(jìn)行評(píng)價(jià)：測(cè)算存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量時(shí), 考慮對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的影響：充分了解庫存狀態(tài), 確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。

這些問題表現(xiàn)為以下方面內(nèi)容：

（一）物流運(yùn)作難以滿足供應(yīng)鏈需求

物流是供應(yīng)鏈管理高效運(yùn)作的關(guān)鍵之一。我國中小企業(yè)目前面臨的宏觀物流環(huán)境與發(fā)達(dá)國家相比存在差異，我國物流市場(chǎng)成熟度偏低，相關(guān)的規(guī)章制度不太完善，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上阻礙了物流的暢通。對(duì)于自營(yíng)物流的中小企業(yè)，不同的自建標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)溝通合作時(shí)設(shè)置了巨大的阻礙。另有部分中小企業(yè)選擇將物流業(yè)務(wù)外包，但由于當(dāng)前我國物流供應(yīng)商的整體服務(wù)水平較低，不少企業(yè)總在選換新的物流供應(yīng)商。這不僅產(chǎn)生了較高的變更成本，也影響了中小企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成。

（二）信息傳遞系統(tǒng)效率低下供應(yīng)鏈庫存管理強(qiáng)調(diào)協(xié)作和信息共享, 供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的需求預(yù)測(cè)、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等, 都是供應(yīng)鏈庫存管理的重要內(nèi)容。博維培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理課程講解-企業(yè)要對(duì)客戶需求作出快有效的反應(yīng), 必須實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握分布在供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的信息。目前, 許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立, 供應(yīng)商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準(zhǔn)確的, 使短期生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施困難。因此, 應(yīng)建立高效的信息傳遞系統(tǒng), 有效傳遞供應(yīng)鏈庫存管理信息, 提高供應(yīng)鏈庫存管理績(jī)效。

（三）缺乏合作與協(xié)調(diào)性供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)是一個(gè)整體,需要各成員企業(yè)的協(xié)調(diào)合作才能取得佳的運(yùn)作效果。但企業(yè)間如果缺乏相互信任, 就會(huì)增加企業(yè)間協(xié)調(diào)與合作的困難。企業(yè)間缺乏相互信任, 是供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作關(guān)系不穩(wěn)固的根本原因。因此, 需要在各成員企業(yè)之間建立有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)間的溝通與合作。與建立企業(yè)內(nèi)部針對(duì)各部門的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相比, 建立企業(yè)間的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制困難要大得多。

（四）成本偏高、資金周轉(zhuǎn)率低、訂單響應(yīng)不及時(shí)

完善的供應(yīng)鏈體系中有較強(qiáng)的成本控制和資金回收能力。我國中小企業(yè)供應(yīng)鏈的存貨過于分散而且整體規(guī)模偏大，這不僅造成了較高的倉儲(chǔ)成本，更意味著低效率的資金周轉(zhuǎn)。另外，將近半數(shù)的中小企業(yè)訂單準(zhǔn)備時(shí)間需要10天以上，有的甚至需要30天以上。平均兩周的訂單響應(yīng)時(shí)間說明了中小企業(yè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力整體偏低。過高的庫存水平和成本，會(huì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升；過低的資金周轉(zhuǎn)率，會(huì)降低對(duì)支撐技術(shù)的投入；過慢的響應(yīng)速度，會(huì)使企業(yè)失去商機(jī)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰。