ERP系統著重解決物料臺賬、合同、計劃、采購、成本等相關管理目標。

（1）提升管理概念。由定性管理轉變為定量管理；由單一的職能式管理轉變為資源式管理。

（2）理順管理流程。理順和制定適應單件小批量加工裝配型企業的生產管理流程，規范生產流程環節中的各類票據，根據崗位說明書制定相應的操作制度及條例。

（3）有效控制庫存。提出配套庫存的管理思想，努力降低庫存中長短件的比例。

（4）縮短生產周期。通過提高設計及生產環節對工程變更的反應速度、提高裝配中物料的齊套率、減少生產裝配中停工待料的時間和縮短采購周期等措施，實現縮短成品的生產周期。

（5）建立價格管理和多層次成本控制體系。建立原材料基準價管理體系、零部件/外協件的定額成本價、合同的實際成本計算體系等，形成完善的銷售報價審計、采購合同價格審計、設計成本審計和完工審計制度。