圍繞困擾企業(yè)的以上五個(gè)主要問題，以精益思維為導(dǎo)向，以信息化技術(shù)為支持，推動企業(yè)物流管理水平提升。

具體建議如下：一是加強(qiáng)精益管理培訓(xùn)與宣貫。以精益思想為先導(dǎo)。對管理人員和集成人員進(jìn)行精益管理知識培訓(xùn)，針對管理和作業(yè)過程中存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)，提出改善方案及解決方法。以全員參與，全員改善為抓手，調(diào)動基層員工積極性，讓物流各環(huán)節(jié)工作運(yùn)轉(zhuǎn)的具體執(zhí)行者在參與者主動消除浪費(fèi)，消除非增值環(huán)節(jié)，簡化流程和操作。管理者要為精益管理提供組織領(lǐng)導(dǎo)保障，積極聆聽員工意見，積極采納合理建議，獎懲并舉，營造濃郁的精益管理氛圍。