提高物流效率是物流與供應鏈管理中至關重要的目標之一。為了確保有效的管理和不斷優化物流過程，企業需要關注一系列關鍵指標，這些指標可幫助企業評估其運營表現、識別問題并采取改進措施。

交貨時間： 交貨時間是一個關鍵的效率指標，涉及產品從倉庫到客戶手中所需的時間。短交貨時間可提高客戶滿意度，加強競爭力。

庫存周轉率： 庫存周轉率反映了庫存的有效利用程度。較高的庫存周轉率意味著庫存資金更有效地運轉，減少了資本固定在庫存中的時間。

運輸成本： 運輸成本占整個供應鏈成本的相當大部分，因此降低運輸成本對于提高物流效率非常重要。精細的成本管理可以幫助企業降低成本，提高利潤率。

貨物損失率： 貨物損失率是在運輸和倉儲過程中貨物損失的比率。減少貨物損失率有助于節省成本，提高客戶滿意度。

訂單準確性： 訂單準確性涉及正確、及時地處理和交付客戶訂單。高訂單準確性可減少退貨和客戶投訴，維護企業聲譽。

倉庫效率： 倉庫效率是指在倉庫內部貨物的存儲、揀選和包裝等方面的效率。提高倉庫效率可降低庫存成本，加快訂單處理速度。

裝卸時間： 裝卸時間是指貨物從運輸工具上卸載和裝載的時間。減少裝卸時間可以提高運輸效率。

可追溯性： 可追溯性指貨物在整個供應鏈中的跟蹤和監控能力。它有助于迅速識別問題、減少損失和提高客戶滿意度。

可持續性： 考慮可持續性因素，如減少排放和能源效率，有助于降低環境影響，滿足可持續性目標，提高社會責任感。

客戶滿意度： 最終，客戶滿意度是評估物流效率的重要指標。滿意的客戶傾向于再次購買，并向其他人推薦產品或服務。