1、聯合庫存管理

一個合理分布的庫存點體系,二是要建立起一個聯合庫存控制系統。

只有一個中心,所有其他的企業都必須服從這個中心,自覺為這個中心服務。供應鏈庫存系統也必須按照這種思想去組織

2、供應商掌握庫存

供應商掌握庫存(Vendor Managed Inventory )),是供應鏈管理理論出現以后提出來的一種新的庫存管理方式。就是供應商掌握核心企業庫存的一種庫存管理模式是對傳統的由核心企業自己從供應商購進物資、自己管理、自己消耗、自負盈虧的模式的一種革命性變動。

3、供應鏈運輸管理

任務,很容易找到運輸承包商來完成它。因此運輸管理的任務,重點就是三個,一是設計規劃運輸任務,二是找合適的運輸承包商,三是運輸組織和控制

4、連續補充貨物

行更短距離、更高頻次的小批量多頻次供貨(按生產線的節拍,一個小時一次、二次)、或者用傳輸線進行連續同步供應。

5、分銷資源計劃

DRP是分銷需求計劃(( DistributionRequirement Planning )的簡稱,它是MRP原理和技術在流通領域中的應用。該技術主要解決分銷物資的供應和調度問題。基本目標是合理進行分銷物資和資源配置,以達到既有效地滿足市場需要又使得配置費用最省的目的。