1、協(xié)助部門領導完成物流工作的布置、實施、督促和落實情況。

2、起草公司物流配送體系的作業(yè)流程、管理標準以及操作規(guī)范等文件。

3、通過優(yōu)化配送方案，達到降低成本，提高配送效率的目標。

4、對物流配送人員進行業(yè)務培訓和工作指導，按照工作能力分配工作任務。

5、不斷收集物流運營過程中存在的業(yè)務問題，挖掘業(yè)務潛力，優(yōu)化物流運營結構。

6、對丟失訂單異常訂單進行投訴處理，對滯留訂單進行跟進處理。