意見一：對于公司目前狀況 1、需要有充足的人手將庫存整理清楚； 2、要有一個比較專業(yè)的管理者進行庫管人員的管理及分工； 3、整理好的庫存后必須做到進出料登記做帳，否則又回到起點； 4、每個公司的情況不一樣，對此高層領(lǐng)導應多聽聽每個可能會與倉庫有關(guān)人員的建議和意見，不能過于專政。
意見二：出現(xiàn)倉庫管理混亂，還是賬面是關(guān)健，完全的手工帳的話 我建議這樣來做： 1、規(guī)范統(tǒng)一的流程，嚴格執(zhí)行 2、每天堅持出貨盤點，凡是進出物資監(jiān)督記錄數(shù)據(jù) 3、月末做一次停止出貨大盤點 4、不斷反復的監(jiān)督進出數(shù)據(jù)的第一時間統(tǒng)計要求。帳物卡一致
