以揀貨環(huán)節(jié)為例：傳統(tǒng)的訂單揀貨，行走途徑大，作業(yè)效率低，WMS波次管理為集約化揀貨提供了高效的作業(yè)戰(zhàn)略，大幅度進(jìn)步了揀貨效率，減少揀貨的行走途徑，依據(jù)訂單當(dāng)中明細(xì)的商品品類、商品數(shù)量、庫(kù)位次第按波次揀貨，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是把一條明細(xì)的多條明細(xì)做為第一排序條件，商品所屬品類做為第二排序條件對(duì)訂單停止按時(shí)間或數(shù)量的波次處置，從而優(yōu)化了揀貨人員的工作途徑，一個(gè)揀貨人員在一個(gè)波次中用最短的間隔在最短的時(shí)間內(nèi)揀完一切的商品。效率提升明顯。

補(bǔ)貨環(huán)節(jié)波次管理：傳統(tǒng)形式下當(dāng)一個(gè)庫(kù)位上的商品數(shù)量少于預(yù)警數(shù)量時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生補(bǔ)貨單，補(bǔ)貨人員固然能即時(shí)補(bǔ)貨但由于頻率太高以致于最終的效率并不高。而波次管理補(bǔ)貨：

當(dāng)一個(gè)庫(kù)位上的商品數(shù)量少于預(yù)警數(shù)量時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生的不是補(bǔ)貨單而是補(bǔ)貨申請(qǐng)，WMS系統(tǒng)依據(jù)設(shè)定的參數(shù)如：數(shù)量、時(shí)間或人工干預(yù)來(lái)處置補(bǔ)貨任務(wù)。使補(bǔ)貨的節(jié)拍愈加合理，效率總體進(jìn)步，本錢(qián)降低。

WMS波次管理除了在揀貨環(huán)節(jié)應(yīng)用較多外，途徑兼并、庫(kù)存兼并、包裝波次、揀貨單兼并、分區(qū)揀貨、標(biāo)簽打印兼并和排序，還有配送途徑兼并，時(shí)間段兼并等等應(yīng)用，波次是進(jìn)步倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率的一種常用手腕。