倉庫管理全攻略

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        小編微信:gll1806
        1、倉庫作業(yè)效率
        更好的部署SKU
        經(jīng)常檢查SKU進(jìn)出速度(頻率),并按照速度(進(jìn)出頻率)重新定位SKU。確保進(jìn)出頻率高的SKU保持在一個方便和符合人體工程學(xué)的位置(腰部高度,過道末端)。將頻繁揀選的SKU作為套件存儲。
        強(qiáng)化人機(jī)結(jié)合效率
        計算人工成本,以找出運(yùn)營中的最佳成本結(jié)構(gòu)。您是否經(jīng)常在揀選系統(tǒng)中放置更多的物體?對自動存儲系統(tǒng)的投資可以減少您在揀貨操作中所需的人數(shù),從而可以員工重新分配到其他地方。
        批量揀貨,如果可以
        批量揀貨允許一個揀貨員訪問一次SKU位置的同時履行多個訂單或一批訂單。這種揀選策略減少到同一揀貨位置的行程時間和次數(shù),從而提高揀選生產(chǎn)率。
        規(guī)范線路
        通過序列選擇創(chuàng)建一條清晰的路徑,縮短行走時間。順序揀選不需要揀貨員縱橫交叉,或多次訪問相同存儲地點(diǎn)來完成訂單。減少這種重復(fù)性工作可以提高生產(chǎn)率并消除不必要的行走。
        做好補(bǔ)貨
        補(bǔ)貨與否主要看揀貨區(qū)的貨物存量是否符合需求,因此究竟何時補(bǔ)貨要看揀貨區(qū)的存量,以避免出現(xiàn)在揀貨中造才發(fā)現(xiàn)揀貨區(qū)貨量不足需要補(bǔ)貨,而造成影響整個揀貨作業(yè)。通常,可采用批次補(bǔ)貨、定期補(bǔ)貨或隨機(jī)補(bǔ)貨三種方式。
        柔性安排您的員工:面對季節(jié)性需求
        由少數(shù)員工管理的運(yùn)營,并在高峰時段做到員工或儲備員工的有效調(diào)配。這將有助于您在知道需要時提前計劃預(yù)期的季節(jié)性需求,而不是高峰時找不到人。
        2、庫存管理
        分組庫存
        庫存分組,按SKU出貨頻率或規(guī)模,并將SKU與正確的存儲方法相匹配。也許你有一些笨重,需要快速移動的貨物,那些可能屬于前揀區(qū)的貨架。而您的中小型貨物可能屬于自動存儲區(qū)域。將您的SKU與正確的存儲方法相匹配會提高您的倉庫效率。
        3、預(yù)防短缺
        設(shè)置最小數(shù)量安全庫存,防止貨品短缺,并自動報告商品或采購。如果設(shè)置了最小重新訂購數(shù)量,可以定期跟蹤庫存水平,并在需要時自動接收所需的新貨品。
        學(xué)會拒絕
        制定一套清晰的,有文件的新品接收與退貨處理程序,以避免接收無計劃及突然性大批次退貨導(dǎo)致堆積造成現(xiàn)場混亂、爆倉等問題。
        經(jīng)常統(tǒng)計
        定期跟蹤庫存數(shù)量,無論是按周、按月、按季度進(jìn)行統(tǒng)計,它將節(jié)省很多麻煩。
        制定計劃
        當(dāng)涉及到您的設(shè)施投資時,不要隨意!成為您的倉儲規(guī)劃師,規(guī)劃靈活性和可擴(kuò)展性。今天在貨架上投資可能有意義,但是從現(xiàn)在起3-5年后,您可能會發(fā)現(xiàn)您的產(chǎn)品線正在發(fā)生變化,或者由于新的精益流程而縮小規(guī)模。所有擱架都還有必要嗎?做出長期計劃和目標(biāo),以便適應(yīng)未來業(yè)務(wù)的變化。
        3、倉庫組織
        了解貨品信息
        重新排列貨架以減少每個貨架之間的空間,并在同一貨架上存放類似的產(chǎn)品,從而創(chuàng)造更多的存儲空間。請考慮使用VLM以獲得最大存儲密度,以自動調(diào)整以適應(yīng)不斷變化的產(chǎn)品組合。
        流動合理
        檢查設(shè)施流程,確保它從接收,到庫存,從揀選到發(fā)運(yùn)的一個方向流動–如果不希望員工從一個區(qū)域到另一個區(qū)域之間來回拉鋸,一旦找到合適的流程,就請規(guī)范它。
        回歸精益本質(zhì)
        精益您的庫存以符合JIT實踐。只保留現(xiàn)場必不可少的東西,以減少積壓。這將使您的倉庫高效運(yùn)行并提供客戶期望的服務(wù)。
        整理車道
        嘀嘀,嘟嘟......為叉車、拖車等讓路。為您的設(shè)施設(shè)計足夠的通道空間,使搬運(yùn)工具輕松行駛。但不要給它們太多的空間造成存儲或作業(yè)空間的浪費(fèi)。找到“恰到好處”的間距,有效但不浪費(fèi)。
        剛剛合適
        清除所有影響通道的不安全因素,讓員工可以輕松訪問SKU并防止受傷。確保貨品的快速訪問而不要讓員工浪費(fèi)時間到處尋找梯子。
        計算空間成本
        您是否正在充分利用您的每平方尺?考慮實施高密度動態(tài)存儲和揀選技術(shù),以整合存儲區(qū)域提升空間利用效率,無需實體擴(kuò)展即可擴(kuò)展您的占地面積,還能為您留下足夠的活動空間?
        愛干凈整潔
        保持所有工作空間清潔,沒有雜亂,以防止庫存損壞及潛在的貨品損失。
        4、倉庫安全
        愛惜員工,像愛惜家人一樣
        員工是最寶貝的資產(chǎn),因此給他們一個良好的工作環(huán)境,有助于保留他們;經(jīng)常與他們溝通,以確保他們了解自己的角色;經(jīng)常表揚(yáng)鼓勵他們,激發(fā)潛能。同時,經(jīng)常溝通幫助您確定某人是否更適合不同的崗位或職位。
        標(biāo)識、標(biāo)識、還是標(biāo)識
        適當(dāng)?shù)臉?biāo)牌和標(biāo)簽可以讓您的倉庫有條不紊。要引導(dǎo)人們并保持井井有條,請確保您的標(biāo)牌清晰易懂。此外,請考慮發(fā)布樓層地圖為訪問者提供信息。這可以幫助您避免事故。
        捆綁SKU
        把經(jīng)常一起揀選的SKU存儲在相同位置,以減少揀貨員的行程和揀選時間。提高員工的揀貨作業(yè)效率。
        別為不合規(guī)買單
        為所有員工提供適當(dāng)培訓(xùn),由專業(yè)、熟練的或經(jīng)過認(rèn)證的人員進(jìn)行培訓(xùn)或演示傳授,以幫助員工端正工作態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),從而防止安全違規(guī)造成的人身傷害。
        “瘦身減脂”
        檢查您的管理流程或作業(yè)流程,以確定可以改進(jìn)的地方。最大程度地減少浪費(fèi)的步驟,并重新分配資源,員工,步驟,提升管理和運(yùn)營效率。
        5、管理軟件
        無紙化
        沒有人想再管理紙質(zhì)清單了-很累,老式且容易出錯和丟失。系統(tǒng)管理實現(xiàn)各個信息報表實時查詢、導(dǎo)出,更便捷、更高效。
        掃碼
        條形碼也是效率碼!使用條形碼,掃描儀快速準(zhǔn)確地識別/提示。在揀選過程中通過簡單掃描確認(rèn)貨品,確保訂單的準(zhǔn)確性。高效!
        標(biāo)簽、標(biāo)簽、標(biāo)簽、重要的事情說三遍!
        將標(biāo)簽打印機(jī)集成到袋子和標(biāo)簽部件可以提高庫存和訂單的準(zhǔn)確性。零件可以標(biāo)有零件號,批號,序列號,批號-所有數(shù)字。考慮裝袋和標(biāo)記零件以在整個生命周期中跟蹤庫存,并使退貨更容易。
        你有序列號嗎?
        在收貨,存儲和揀貨過程中,按序列號,批次和批號跟蹤高價或敏感貨品。如在召回的情況下,重要的是要知道每個訂單中的序列號,批次和批號。
        玩過俄羅斯方塊嗎?
        隨著業(yè)務(wù)的不斷增長,貨品拓展,庫存也會不斷擴(kuò)大。通過更改庫存配置,在每個存儲單元中實現(xiàn)最大密度至關(guān)重要。
        6、倉庫維護(hù)
        設(shè)施維護(hù)
        采納供應(yīng)商推薦的設(shè)施維護(hù)計劃符合您的最佳利益。定期維護(hù)您的設(shè)備、軟件系統(tǒng)等,保持正常工作狀態(tài),從而減少或消除意外故障。通常,延長保修或購買增值服務(wù)是值得的。
        保留備件
        技術(shù)和設(shè)備故障是每個人的噩夢。請保留備件,以防出現(xiàn)故障導(dǎo)致重要文件或數(shù)據(jù)丟失。
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        倉庫管理
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