一、零庫存管理中的庫存問題
1、內部控制制度不健全
在材料采購、產品銷售環節往往由同一個人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。
2、流動資金占用額高
因庫存量大，導致流動資金占用額高，有的企業存貨儲備要占到流動資金總額的60%以上，給企業流動資金周轉帶來很大的困難
3、非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量
為控制流動資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量，減少進貨量，從而影響了正常生產經營所需要的合理存貨儲備量。
4、管理不到位
毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產核資中都要作為重點問題進行上報，但每年都是只上報，沒有上級主管部門的批示，沒有處理結果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球--樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。
二、零庫存管理中信息預測的問題
存貨的收入、發出、結存缺乏真實記錄。材料領用記錄生產成本及費用的歸集、結轉的記錄人為因素較多，尤其在工程項目核算上更顯現其弊端。比如，甲、乙兩個工號同時開工，月末核算記錄顯示的是乙工號的材料消耗極少甚至為零，而甲工號的材料消耗多出一大塊;原輔材料已經領用消耗，而實際上并未相應結轉成本:原輔材料并未領用消耗，而實際上已經結轉了成本;購入的材料已經領用消耗，購貨發票未到，期末又沒有按規定暫估入庫，造成資產負債表期末存貨記錄減少甚至出現紅字余額。
三、零庫存管理中供應商選擇的問題
1、供應商信息不完整、不準確。由于企業傳統的交易主要是發生在采購員和供應商推銷員之間，因此不同的采購員只掌握著與自己密切相關的供應商信息，造成供應商信息的狐立，企業對供應商不能實施有效的管理，供應商管理基本上處于個人管理范疇，而不是企業對企業的單位關系。采購業務員因工作變動帶來供應商隊伍的變化易造成供應商隊伍管理難度加大(風險增高。同時，由于公司間關系的私人化，容易造成暗箱操作、徇和舞弊的發生，對企業和供應商都會造成損失。
2、缺少對供應商統一審核、 認證。審核供應商就是要持續監督供應商的生產或服務能力產品質量、支付及時性等。傳統的供應商審核認證流程缺乏規范性，程序混亂。審核的重點往往僅是對資質的審查,缺乏有效的認證管理過程，從而造成采購過程中對供應商選擇的盲目性，增加了物資采購供應的風險。
3、缺少對供應商績效考核和評估。傳統的供應商管理由F管理技術和思想國的精， 缺少對供度商科學的續效考模方法和手段，由于場乏體段南內品在化騰段，你越地史表孩曲的東西上。無法時供因商的特錢和評的進行提化考件。不但不能達到優選供應商的目的，而且增加了供應商管理的成本。
4、缺乏對供應商的激勵機制，影響供應鏈動態聯盟的形成。未來的企業競爭，不是單個企業間的競爭，而是產業間供應鏈之間的競爭。所謂供應鏈指的是由為了提供某種共同價值的眾多企業有機組成的一個價值鏈。這個價值鏈在物理上體現了為提供某種共同產品或服務，通過產品供需關系聯結在一起的一個鏈條。
而供應商顯然是企業生產鏈條上重要的環節。現在有的企業由于對供應商缺乏合理科學的管理，沒有形成科學有效的供應商激勵機制。致使整個企業的供應鏈穩定性和合理性嚴重缺乏，不能同供應商形成穩定合理的聯盟關系，增加了供應風險，降低了整個供應鏈的競爭能力。
5、同供應商的競爭超過了合作。傳統的物資采購是價格驅動，企業同供應商的關系主要是競爭關系。這就促使供應商為了謀取自己的利益，會削弱對企業的服務意識，甚至降低產品的質量，危害企業的利益。
