1. 倉庫需要有一個好的管理系統，并配置一些自動化裝卸、揀貨、分揀、包裝、測量設備，但千萬不能過于依賴系統和設備，而忽略了“人”。

2. 不管遇到什么倉庫，都有能力控制好庫存準確率，能以最小的空間存放更多的貨品，配發貨能做到準確和高效，無論碰到什么問題，都能一一解決，這算得上是有真功夫了！

3. 倉庫管理者要學會預測工作量，比如明天預計有多少到貨，預計有多少發貨訂單，預計會消耗多少物料等等！

4. 不要認為倉儲部門不能創造價值，會管的倉儲負責人在保障有力的前提下幾年能省個幾千萬，如果企業再大一些，我想上億也可能。

5. 經驗發現，很少有企業的人事能真正懂得倉庫管理，幫助識別倉儲人才。面試技巧好的人，說實話倉庫管理水平可能很差。

6. 面試一般的倉庫管理員，你可以給他做點小學數學題，試試倉庫工具使用熟練度。而面試倉儲管理人員，你可以看他會不會分析倉庫數據，畫一些圖。

7. 留心的人會發現，洗澡堂子的手牌號和里面的柜子號一一對應，能帶給我們倉庫管理方面很多的啟發。

8. 好的倉庫管理者我想是能經常巡查現場，并能記錄下來發現的問題。不要只顧埋頭干活，也不要整天只盯著電腦。

9. 管倉庫的人最好能運用好EXCEL函數，尤其是：if,sumif,countif,vlookup……

10. 給一直坐辦公室的“倉庫領導們”一個建議：你們可以不到現場干活，但你們一定要培養好現場干活的人！

11. 要相信任何倉庫的作業效率都取決于它的數據分析和計算能力，出色的倉庫管理者一定會對倉庫各方面，無論靜態還是動態的，都會做全面的分析。

12. 知識和經驗的價值很難衡量，有時候一個方法就有可能幫某個倉庫節約很多人力和物力，就像心臟手術，本身支架沒多少錢，值錢的是給你放支架的那個人的水平！

13. 我們要多找倉庫中存在的問題，不斷尋找可優化的空間，又要同時多看每個倉庫管理人員的優點，這樣才能穩中求進！

14. 如果“一萬小時定律”是成立的，那我們可以問問自己用心投入在倉庫管理方面的時間有多久了，如果每天8小時的用心投入，是否持續有5年時間？

15. 庫存管理與庫存控制是兩個概念，倉庫主要做的是庫存管理的事，保證庫存和發貨準確，至于庫存控制減少呆滯量，一定要做到事前把控（采購依據清楚）、事中控制、事后分析（什么原因呆滯）。

16. 運輸管理和倉庫管理都要從可視化上下功夫，最簡單的方法就是多做標識，結合各種“圖”和各種“表”來展示數據和信息，讓別人和自己都能一目了然。

17. 業務量增加，有能力的倉庫管理者，主要不是靠加場地，加人，加設備來完成工作任務，而是想辦法，挖掘現有條件及人力、物力的潛力來提高效率，完成任務。

18. 一般來說，管理倉庫的人控制不了庫存，追根溯源應當問采購或銷售。只是，倉庫管理者要拿出庫存數據分析，來證明庫存的合理性。