與此同時，大量的中小型物流企業(yè)紛紛轉型三方物流，而第三方物流的需求也在不斷的呈現(xiàn)遞漲之勢，一時間，三方物流行業(yè)的競爭呈白熱化狀態(tài)。
物流企業(yè)如果想從激烈的競爭中脫穎而出，就需要在為甲方的服務過程中提供相應的優(yōu)質服務，尤其是在庫存這塊。如果能夠為甲方提供優(yōu)秀的庫存管理服務，那么可以說就抓住了三方物流行業(yè)服務的核心要點，成為行業(yè)內的頂尖企業(yè)也就不太遙遠了。
更好的認識庫存帶來更好的服務
庫存作為倉庫管理中的核心管理點，通俗來說它就代表著企業(yè)的“流動資金”， 庫存成本是每家企業(yè)都不得不面對的問題，而庫存管理也被公認為企業(yè)成本管理的弱項。因此第三方物流企業(yè)的客戶會委托擁有專業(yè)倉儲管理技能的第三方物流代為管理，據(jù)調查顯示，在第三方物流企業(yè)倉儲管理環(huán)節(jié)中，庫存管理是倉儲費用總支出的百分之四十多，其涉及到庫位、庫區(qū)，財務、盤點等多個作業(yè)操作，因此只有認識到庫存管理到底哪里花錢才能著手解決這個問題。 然而，光是認識什么是庫存成本是不夠的，第二步是要你了解庫存成本，也就是了解庫存管理的目的是什么。
所以首先第一步，我們要認識庫存成本，庫存成本不單單指的是庫存本身和管理其所產生的費用，還包括庫存消耗，以及消耗所帶來的損失。
那么什么是貨物庫存消耗呢？根據(jù)不同的消耗類型我們主要將庫存消耗分為資金的占用消耗、庫存場地占用費用的消耗、管理庫存期間產生的管理費用消耗以及庫存損耗所造成的損失費用四大類。
庫存管理就是將這筆“金錢”喚醒的不二法寶，主要三個方法適用于中小型物流企業(yè)：
產品面向客戶：與客戶進行溝通，充分了解其所需要的貨物種類和數(shù)量，并通過對比分析，制訂準確詳細的銷售預測，并據(jù)此進行制造生產。
與供貨商建立良好關系：培養(yǎng)可長期信任的供應商，獲得獲取物資的優(yōu)先權，保證送貨時間。這樣一來，企業(yè)就不需要為防止物資短缺而大量的囤積貨物。
不畏懼缺貨：缺貨并不可怕，缺貨至少證明企業(yè)并沒有因為過多的庫存消耗成本，一個永遠不缺貨的企業(yè)很可能只是因為它堆積了太多的庫存。
