而從每一個員工來說，如果把每一個人看成是一家獨立的公司，從交換的角度去看每天，每周，每月的行為，應當做什么?如何做?獲得什么效果，如何獎勵，這就是個人自我執(zhí)行管理系統(tǒng)。
任何一家公司的管理，無非就是從組織與員工兩個層面入手，所以，4R執(zhí)行力系統(tǒng)，就是任何公司把“說的，變成做的”，把“做的，變成結(jié)果”，把“結(jié)果，變成利潤”這樣一套執(zhí)行系統(tǒng)。
4R執(zhí)行力系統(tǒng)的四大部分：結(jié)果，責任，檢查，獎勵
4R系統(tǒng)由四大部分組織，它們分別是：
R1(Result)——計劃系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“結(jié)果定義系統(tǒng)”
R2(Respons_biIity)——崗位責任系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“一對一責任系統(tǒng)”
R3(ReView)——結(jié)果跟蹤系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“檢查跟蹤系統(tǒng)”
R4(Reward)——績效評價系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“即時激勵系統(tǒng)”
R1——結(jié)果定義系統(tǒng)。在組織層面，主要內(nèi)容是制定目標，并將計劃的任務層層分解。通過將年度計劃落實到部門和具體行動上，做到“用腦子打仗，而不是憑力氣打仗”。 ．
而在員工執(zhí)行層面，主要內(nèi)容是對分配的任務做結(jié)果定義。在執(zhí)行之前，明確每一個執(zhí)行者追求的是一個實實在在的結(jié)果，而不是含糊的任務安排。所以，在這一部分，重要的是“要結(jié)果，不要任務”!
R2——一對一責任系統(tǒng)。在組織層面，主要內(nèi)容是進行角色定位，明確每個崗位的責、權(quán)、利，通過數(shù)量化的財務指標與組織指標，提出一整套衡量員工工作情況的業(yè)績標準，做到“靠業(yè)績用人而不是靠老板的感覺用人”。
而在員工執(zhí)行層面，主要內(nèi)容是明確結(jié)果針對的責任人，必須是一對一的明確責任，不允許有一對多的責任，凡是實現(xiàn)不了既定的目標，一定有相應的責任人。所以，在這一部分，重要的是“人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑”!
R3——節(jié)點檢查系統(tǒng)。在組織層面，主要內(nèi)容是對實際運營過程進行監(jiān)控。
通過制度化的總經(jīng)理月度，季度，半年，全年質(zhì)詢會議，對計劃與實際執(zhí)行情況的差距和問題進行質(zhì)詢，在事實和數(shù)據(jù)的基礎上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統(tǒng)，做到“靠事實與數(shù)據(jù)經(jīng)營而不是依靠老板的感覺經(jīng)營”。
而在員工執(zhí)行層面，主要內(nèi)容是針對執(zhí)行過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)不可控的現(xiàn)象，按照執(zhí)行的重要節(jié)點，通過信息系統(tǒng)定時檢查責任人的完成狀況，也就是所謂“把危險扼殺在搖籃之中”。
