①培訓：訂單量突增，工作人員的工作量必然隨之增加。商家需要對人員進行培訓，包含安全教育和技能方面。
②分工：根據整個倉庫工作量和不同崗位的人員需求，提前進行人員的規劃安排，專人專職，劃分好班次。員工開始工作前獲悉一天的工作安排和工作量，可以自主進行工作安排，增強靈活性和人本精神。這種策略的優勢在訂單高峰期間尤其明顯。實現資源與人力配置最優化。
③考核：根據各崗位工作強度和特性，依照合理算法將人員工作轉化為有效工時。以便于進行公平合理的績效考評，并通過電子看板實時展現工作狀態。
5、實現自動化與信息化
①實現自動化和信息化，對電商倉庫的標準化管理和可視化管控至關重要。所有作業流程和人員操作均在信息系統的規劃指導下進行。實現對每一步驟和動作的分解、計算，并合理規劃，提高人員操作的可執行性和效率。
②設計多重防錯措施，通過商品條碼、數量比對、重量比對等方式，WMS系統還提供自動輔助功能，比如自動分配，自動運行策略，自動打印等，可以讓作業人員更集中精神，根據指令完成操作，而不需過多的判斷，即保證了效率又避免出錯。
6、管理透明化
除了解決存儲、分揀、發貨、員工考核外，我們也不能忽略了貨物的信息安全。智能倉庫管理系統可以實現對貨物所有作業環節的監管，實時更新貨物的存儲、發貨、運輸等動態，保證每一環節的可追溯性，確保貨物安全性。
倉庫是電商制勝的利劍，前端一切準備就緒，您還需要一個智能高效的倉庫作為支撐，不然賣得好卻發不出貨，就得不償失了。
