一、如何管理倉庫藍領(lǐng)員工？
1.更加重視倉庫員工的培訓(xùn)，通過提高他們的技能增強他們工作中的成就感和自我認同感。
2.放下“領(lǐng)導(dǎo)架子”，以平常的心態(tài)多與他們溝通，工作中多聽取他們的意見，增加他們的工作參與度，讓他們感覺被重視。
3.重視承諾。管理者不能輕易許諾，但一旦承諾就努力做到，做不到也要坦誠相對。
4.少處罰、 多激勵。倉庫員工一.般工資不高，對收入很敏感。所以要少處罰，多激勵。例如，多在倉庫設(shè)一些獎勵措施或技能競賽，增加他們工作積級性。
5.關(guān)心員工的生活。因為藍領(lǐng)員工一般從農(nóng)村里來，家庭條件不是很好。有時間時多了解實際情況，幫員工解決一些力所能及的實際困難。例如春節(jié)買火車票、生病時提供一些醫(yī)生資源等等。
二、如何處理倉庫中如遇到很不配合的員工？
第一步，耐心是很重要的，無論她怎么說都不能生氣，先聽她說完后再引導(dǎo)出她針對過去的問題在未來工作的計劃和承諾，并設(shè)定期限。
第二步，等期限一-到，開始總結(jié)成果。如無改善就開始分攤她的工作，目的是希望她績效更好。
第三步，在分過來的模塊上進行改革和人才培養(yǎng)，做出業(yè)績,用事實說話，在其它人員當(dāng)中慢慢樹立威信。
三、如何管理不同年齡段的員工？
20多歲，剛剛參加工作，一般經(jīng)驗不夠，心也不定性，對這類員工要加強工作技能培訓(xùn)和工作方法指引，重視他們工作態(tài)度的培養(yǎng)。
30歲左右，工作已有經(jīng)驗，想要進一步提升，對知識的獲取和成就的認可比較在意。對這類員工要關(guān)注他們的職業(yè)想法和職業(yè)發(fā)展，多提供給他們發(fā)揮的機會。
40歲左右，如果沒做到管理層，一般對工作已不抱太多想法，工作僅是謀生手段。所以這類員工心態(tài)一般比較穩(wěn)定，工作按部就班，出錯機率不大。對這類員工，多關(guān)注一下他們的生活，幫助解決一些實際困難。
