物料是工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的第一關(guān)，物料的庫存直接影響到企業(yè)的決策，影響再生產(chǎn)的進(jìn)行，因此各大公司都在尋找合適的倉庫管理方式，那物料庫存管理最終目的是什么呢？
一、物料庫存管理的目的
 
庫存物料管理的目的在于：對各種材料物資，既要防止庫存過剩，又要防止庫存不足，經(jīng)常保持適宜的庫存量。企業(yè)必須建立高效、動態(tài)的快速反映系統(tǒng)，有效整合企業(yè)內(nèi)外部信息，才能不斷適應(yīng)客戶需求，以求進(jìn)一步的發(fā)展。
 
二、物料庫存管理的問題
1、存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實記錄。
物料收入、發(fā)出、結(jié)存等環(huán)節(jié)比較雜亂，部分倉庫管理員為了減少麻煩，并未對物料進(jìn)行實時記錄，后期憑借記憶進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，造成物料數(shù)據(jù)偏差。對物料庫存預(yù)測造成很大的阻礙。
2、內(nèi)部管理制度不健全，是物料庫存管理雜亂的根源
企業(yè)沒有完善的物料庫存管理制度，造成物料“收”“管”“發(fā)”工作不能得到保障，后期賬不相符，物料浪費嚴(yán)重，成本偏高等等。
3、管理不到位，廢料過高
毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點問題進(jìn)行上報，但每年都是只上報，沒有上級主管部門的批示，沒有處理結(jié)果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。