我國大多數制造型企業長期以來都只重視產品生產管理，對物流倉儲的重要性認識不足，沒有充分發揮倉儲管理在整合資源方面的作業，導致企業內部倉儲存在著對市場需求反應慢、訂單交付慢、物料到達慢、車間物料調動混亂、零部件配套性差、成本過高、生產效率低下和物料浪費嚴重等現象。
因此，優化企業內部倉儲的管理流程，建立自己的倉儲管理體系，將訂單、生產、包裝、儲存、運輸、裝卸、搬運、配送和信息處理等環節有機結合起來，實現全程高效的計劃、執行和管控，是企業內部倉儲發展的必然趨勢，也能降低企業倉儲成本，提高運營效益。
要想實現上述目標，需要借助先進的管理工具。倉儲管理系可指導業務工作流程，涵蓋入庫、出庫、盤點、查詢、調撥、分發等主要業務流程管理，幫助企業通過對流程進行信息化的管理，提高倉庫的工作效率。而且通過網絡化與數字化的方式，提高庫內作業控制水平和任務編排，縮短配送時間，提高了訂單處理能力等。同時利用準確的庫存數據，避免超賣，人性化訂單處理、售后處理，滿足顧客需求，從而整合倉儲管理各個環節，減少溝通成本，實現資源有效配置。制造型企業通過導入倉儲管理系統，能更好的搭建內部倉儲體系，優化倉儲組織，規范倉儲管理流程，提高倉儲效率、降低倉儲成本，使倉庫管理更加智能化，提高效益。