在講倉庫管理之前，先講兩個關(guān)鍵名詞：存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)率，亦稱“庫存周轉(zhuǎn)率”，反映的是一家企業(yè)一年中從購入存貨，經(jīng)過庫存生產(chǎn)加工到銷售實現(xiàn)整個過程的平均次數(shù)。

其計算公式為：存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/存貨平均余額存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)則是反映一家企業(yè)從購入存貨、經(jīng)過庫存生產(chǎn)加工到最終銷售實現(xiàn)這一個過程所需要的平均天數(shù)。存貨周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，是可以互相轉(zhuǎn)換的：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率

企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率是一個正向指標(biāo)，周轉(zhuǎn)率越高，則越好，表明企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)得越快。從采購到生產(chǎn)制造再銷售出去的過程很短，產(chǎn)生盈利的次數(shù)就越多；而存貨周轉(zhuǎn)率越低，則表示企業(yè)貨物賣出變現(xiàn)的時間周期長，庫存有可能存在積壓變質(zhì)，從而積壓資金，影響企業(yè)的盈利。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，則與企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率相反，它是一個負(fù)向指標(biāo)，即存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越短越好，表明企業(yè)在庫的存貨在很短時間內(nèi)就可以銷售出去變現(xiàn)，增加企業(yè)的盈利；反之，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越長，則越不利于企業(yè)。對存貨周轉(zhuǎn)率趨勢或存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的分析，我們通常通過分析過往的存貨周轉(zhuǎn)率的趨勢加以判斷。當(dāng)存貨周轉(zhuǎn)率趨勢越來越高，表示企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)越來越快，變現(xiàn)能力越強；而周轉(zhuǎn)率越低，則表示企業(yè)庫存積壓，產(chǎn)品滯銷，產(chǎn)生減值損失的機會很大。如果采用存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，則與存貨周轉(zhuǎn)率相反。存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，這兩個數(shù)值是評估公司整體盈利能力的重要指標(biāo)。倉儲管理的難點：存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)控制權(quán)不在倉庫銷售訂單、采購訂單、調(diào)貨計劃、生產(chǎn)計劃，職責(zé)范圍都不在倉庫，只能被動接收。

所以這兩個指標(biāo)如果劃為倉庫管理的KPI，是很難管控的。賬物卡一致性倉庫管理的核心，帳、物、卡要一致，說起來簡單，做起來有多難，懂的都懂。先進先出管理批次早的貨物優(yōu)先出庫，減少因過期導(dǎo)致的呆滯浪費定置定位管理劃分區(qū)域，每個區(qū)域存放什么都有嚴(yán)格規(guī)定，每一件貨物的位置是有清晰的臺賬和標(biāo)識，主要體現(xiàn)在對人的管理，如果全是立體庫那就簡單了。有效期管理部分產(chǎn)品存在保質(zhì)期管理，需要定期對臨近保質(zhì)期的貨物進行預(yù)警和處理不良品或存疑品管理不良品和存疑品的管理，和定置定位有關(guān)聯(lián)，需要專門的區(qū)域管理，避免被生產(chǎn)領(lǐng)用或者發(fā)往客戶，造成損失。呆滯物資管理如何界定呆滯物資，這個每個公司都不一樣，呆滯物資需要進行評審是否可通過其他方式利用，或者是拆件取可重復(fù)利用材料等。安全管理倉庫里面叉車、貨物堆放，是存在安全風(fēng)險的，再加上危險品和化學(xué)品的倉庫，要求就更加嚴(yán)格，所以安全管理一定要貫徹到底，執(zhí)行到底。外來人員管理供應(yīng)商送貨，承運商拉貨等等都是外來人員，對于外來人員的管理也是隸屬于倉庫管理的范疇。內(nèi)外勾結(jié)、偷盜等這個也是物流部管理的難點，有的是聯(lián)合供應(yīng)商做假賬，有的是貨物價值較高，存在被偷盜的風(fēng)險。