不論是庫存不足或是庫存過剩，都是因為在訂購上、作業(yè)上，保管上等等的疏忽所產(chǎn)生的現(xiàn)象，因此在庫存管理上要盡量避免。為了預(yù)防，一般要先設(shè)定必要的庫存標準，維持這個庫存標準就十分重要。
　　以天數(shù)作為計算庫存量的單位
　　將數(shù)量過多的物料個別控制，便能夠防止庫存過剩或不足。方法有兩種，一種方法是以實際數(shù)字計算，另一種方法是用天數(shù)計算，還可以將這兩種方法合并使用。要將庫存物料個別控制，就必須用天數(shù)計算庫存的方法。
　　這個方法的指標就是庫存循環(huán)率及庫存循環(huán)周期。將出庫金額除以庫存金額，所求得的數(shù)值為庫存循環(huán)率，我們用次數(shù)表示。當這個循環(huán)率越高，庫存減少，轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的速度也就越快。
　　庫存循環(huán)周期中的庫存循環(huán)日，就是以365日除以庫存循環(huán)率。這個日數(shù)是指從采購開始到銷售出去為止所需要的天數(shù)，所以這個數(shù)字就表示庫存。
　　總之，要控制庫存，就以幾天份的庫存來掌握會更容易理解，也即用天數(shù)來表示現(xiàn)庫存量。因此，用天數(shù)來表示量小及最大庫存量，也就是以一天平均出庫量是幾天份的庫存基準來設(shè)定。
　　計算最小庫存量
　　要設(shè)定最小庫存量的方法有以下兩種：
　　(1)在訂貨及交貨間隔期內(nèi)設(shè)定。
　　(2)反映平均出庫量的變動幅度。
　　一般最小庫存量的計算，首先是以訂貨及交貨的間隔期為基準。訂貨及交貨間隔期就是從下訂單開始到交貨為止所需要的天數(shù)。如果訂貨及交貨間隔為七天，那么基本的最小庫存量就是六天份。為求保險起見，在這里會少算一天，因此不要將最小庫存量設(shè)定太大，在訂貨及交貨間隔期間范圍內(nèi)設(shè)定是比較實際的方法。
　　最小庫存量(基本天數(shù))=訂貨及交貨間隔期(天數(shù))-1天
　　訂貨及交貨間隔期會因為行業(yè)不同而有所差別，所以流通業(yè)的間隔期會比制造業(yè)來得短，一般都會與客戶先行協(xié)議。
　　但是平均一天的出庫量并沒有定數(shù)。在分布不規(guī)則的情形下，考慮變動的幅度來求出最小庫存量是必要的。
　　最小庫存量(天數(shù))= 最小庫存量(基本天數(shù)) +(平均一天的最大出庫量-平均一天的出庫量/平均一天的出庫量)
　　依照這個方法，當一天份的最大庫存量越大，也就是最大庫存量與一天平均出庫量的相差值越大，就要多加一點最小庫存量。
　　因此，就算有突如其來的大量訂單，在一定程度上也能夠應(yīng)付，這就是最小庫存量比較實際的確定方法。
　　計算最大庫存量
　　最大庫存量的計算公式為兩倍平均庫存量減去最小庫存量，求得的數(shù)值與平均庫存量及最小庫存量關(guān)聯(lián)。最小庫存量以天數(shù)來計算的部分已經(jīng)做過說明，這里要講的是平均庫存量的計算方法。
　　平均庫存量分為期初以及期末平均、12個月份總和的平均等，所得出的數(shù)字也不同。總之，使用不同的平均庫存量，管理的水平也會因而不同。
　　結(jié)語
庫存過高將占用企業(yè)運轉(zhuǎn)資金增加企業(yè)負擔并有報廢貶值風(fēng)險。 庫存過低無法滿足訂單的靈活性，訂單交貨周期將加長，降低企業(yè)競爭力。所有企業(yè)都希望庫存是零或接近零。