1倉庫的常見問題
　　倉庫管不好，一邊是數以萬計的物料、成百上千的供應商，諾大的貨架式立體倉庫，一邊是為數不多且素質平平的倉管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。歸根到底，倉庫問題基本上都來自現場管理不到位，例如：
　　1、不遵守先進先出原則，造成呆料、廢料。
　　2、不按庫位擺放物料，或移動物料后，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統，造成無法找到相關物料。
　　3、倉管員不及時送單給錄單員，錄單員不及時錄入系統，結果造成系統數據與實際脫節，影響ERP系統數據的準確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執行。標識不統一、不規范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。
　　4、部分倉管員責任心不夠，工作態度消極，辦事拖拉，庫存盤點不準，以及手工單據信息不準確(主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤)，這都是常有的事。
　　5、新舊倉管員交接不清，換一個倉管員，沒有真正的交接手續，對前任倉管員所管的物料狀態不明的，干脆就封存起來不予管理，只說"找不到"，造成了不應有的呆滯和浪費。
　　2倉庫該如何管理
　　倉庫說好管也好管，說難管也難管，首先應理清思路，弄清楚幾個基本問題。
　　1、"物料"是什么?"倉庫"是什么?
　　"物料"包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家里不能增值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產生價值。同樣，物料為生產及銷售而快速地流動起來才能創造效益。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，都是對公司、股東、對全體員工利益的侵犯!
　　2、物料管理管什么?
　　任何一項管理活動，都會涉及時間(T)、質量(Q)、成本(C)，這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。
　　①T-Time時間：指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。
　　②Q----Quality質量：指物料本身的質量、倉儲質量、對有質量問題的物料的處理等等。
　　③C----Cost成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉成本。
　　3、物料管理如何管?
　　管理一定有原理。筆者總結了物料管理的十大原則，對離散型制造業具有普遍的指導意義和參考價值。
　　1)先進先出原則(FIFO)。
　　2)鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與ERP系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。
　　3)專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。
　　4)庫存的ABC管理原則：
　　A類物料的數量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%;
　　B類物料的數量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%;
　　C類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。
　　因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。
　　5)"六不入"原則：
　　①有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續;
　　②有實物而沒有送貨單或發票原件的，不能辦入庫手續;
　　③來料與送貨單數量、規格、型號不同的，不能辦入庫手續;
　　④IQC檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續;
　　⑤沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續;
　　⑥送貨單或發票不是原件的，不能辦入庫手續。
　　6)"五不發"原則：
　　①沒有提料單，或提料單是無效的，不能發放物料;
　　②手續不符合要求的，不能發放物料;
　　③質量不合格的物料，除非有領導批示同意使用，否則不能發放物料;
　　④規格不對、配件不齊的物料，不能發放;
　　⑤未辦理入庫手續的物料，不能發放。
　　7)一次出庫原則：
　　物料出庫必須準確、及時及一次性完成，生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。
　　8)門禁原則：
　　①除倉管人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經批準，一律不得進入倉庫;
　　②嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料;
　　③有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。
　　9)"日事日畢、日清日高"原則：
　　①每個倉管員在每日工作結束時，進行當天的相關賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時改進，第二天才能進步和提高。
　　②每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質、安全和6S狀態達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區，以免產生呆滯。
　　③倉管員當日的單據當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據必須在當日錄入系統。
　　10)以舊換新原則：對有規定的物料，嚴格按照"退舊才能換新、領新必先退舊"原則辦理。
　　3倉管員工作要求
　　一般來說，倉管員每天所做的工作可以概括為：收貨、發貨、退貨、備貨;物料標識、擺放及賬本(系統數據)對應的整理工作;"事故物料"的上報及其管理(因未遵守交期而延遲供給物料時，就會造成停產事件，這時的物料就叫"事故物料")。我們常常看到，倉管員需要花費很多的時間和精力去尋找缺少的貨物，也許當它們被找到的時候已經失效。我們也知道，庫存信息的失準，物料就有可能提前訂購或訂購不及時，要么庫存增加、資金占用，要么因缺貨而導致訂單的推遲甚至取消。以上這些問題，其實都與個人的責任心有關。責任心，是一種工作心態，也是一種工作作風，責任心主要取決于人員的素質及工作環境的熏陶。倉管員是倉庫的管家，權力小但責任大。